麦肯锡的金字塔原理是分析问题，组织语言，快速表达的绝佳工具。两个太少，四个五个又太多，当然三个最好。用三个理由支撑结论，构成金字塔结构。其结构由论点，结论，理由，行动组成，使得沟通条理清晰，更容易理解。其中论点是契机，如何找到论点?这就是情况＋问题点，通过情况阐述加问题点的展现准确找到要解决的内容，当然在阐述情况时，要从对方希望解决并了解的情况入手，我称之为“投其所好”。不急于思考结论，而要先思考论点。比如说：一线民警压力很大，很多人出现身心疾病。这就是情况和问题点，我们所谓的论点。有了论点如何解决就成了问题。一般情况下论点与结论组合方式有3种：提出问题，查明原因，检讨解决方案。提出问题可以理解为：压力很大，问题是什么?查明原因则是：为什么加班多呢？检讨解决方案：如何能解决压力大的问题。把所有的理由摆出来，会晕，最好的办法则是分类：合理安排加班时间，采取措施减压，活动，读书，运动等。最后就是行动。安排内容指向性明确。