2021-06-12

第三遍看了，有营养，需要细嚼慢咽。

试着就这一年多的纠结极兔合作问题

为什么必定要分

分配问题，信任问题，道不同不相为谋。

互露底线，透明，最终协商善后。

几个案例模型

1-提一个好问题，核心点。从第一个开始，成为一个善于发现问题，定义问题的人

2-提升职场价值  再定位，狠补缺

3-高质量交付，做试点，快破局

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