在那之前，对京瓷而言，电子机器等终端产品的制造，是未知的领域。与之前的多元化不同，此次正式参与的电子设备领域，并非是我擅长的陶瓷技术的延伸，而是一个完全不同的行业。要重建一家已经摇摇欲坠的公司，谈何容易。公司直面破产，友纳社长恳求我设法拯救他的员工，他的真诚打动了我。
为什么Trident和沙博会成长京瓷的一员，两家完全不同行业的公司来要求京瓷进行收购？同时能够获得成功。我觉得首先是稻盛先生的为人，其次是稻盛先生的经营能力。 同时因为稻盛先生正确的发心，真心实意的协助需要拯救的公司，才能获得成功，并在不同的挑战中不断提升自己，将经营哲学不断实践，不仅铸就伟大的企业！也铸就了可以推广和传播经营管理模式。
