1、思考用户的生活轨迹动向和需求，想用户所想，先用户所想，才能一直被需要，被需要就有市场。
比如“蒙眼识字”是家长未来的需求，但现在抛出来为时尚早，客户需要培养，积累信任。
2、蓝海战略三大创新必备要素：01细节洞察力 02挑战精神和怀疑精神 03颠覆性思考。
2年前我就听新东方创始人俞敏洪说过，未来连锁的大机构不再是趋势，工作室形式的才是大方向，但是我觉得教育行业真的不太好创新，因为犯错成本太高了，一旦失败，名誉和客户信任度没有了，一切都白瞎，所以一定要万分谨慎，我的创新就是不断升级我的课程就可以了。
3、赋能式管理－有竞争性，以组织利益为最高利益，充分给有能力的人授权，释放自我驱动能力非常强的人的创造力。
这个方式蛮好的，就是对我们小地方的人来说，人才太少了，我发现看知名企业家写的书有个悖论，我这个小店，未来不可能做大做强几乎是板上钉钉的事情，而我的资源，地理位置等等一切都跟大企业是相反的，这就很尴尬，我如果用大品牌的招聘方法我可能一个人都招不到，特别是招收营业员的时候。然而像做我们这样小门店的老板也不会去写书，写了估计也没有出版社愿意出版，因为几乎没有什么吸引力，而且由于公司小体量小，也没有特别有说服力的案例能让人信服。但是我觉得正是我们很多中小企业管理者需要的。大公司虽然是由小公司发展而来，但是它给的经验是如何成为一家大企业的，所以还是与我所求有偏差。如果以后我做的好，我觉得我可以写一本《中小企业主必须要避开的大企业方法论》，哈哈。不过大多数人可能还是不甘心自己只能开一家小公司吧，所以还是大老板写的，或别人写的大老板的经验更有卖点。
4、（来自侠女的文章）有冲击力的画面配合直戳人心的语言，不断重复，就能形成锚点。
结合我的机构，我在想是拿孩子拿满分成绩的画面还是上课打瞌睡的画面比较好呢，一个是描述未来，还有一个是直戳痛点。
