包含三个要素决策环境，决策对手，决策信息。
1，借助环境变化借助环境的变化，需要决策者拥有敏锐的洞察力，能够见人所未见想人，所谓想如三国故事里的草船借箭，孔明利用江上大雾攻击曹营，曹斌因有雾不敢冒然出战，就用弓箭猛烈还击，于是草船上就接满了对方的剑之，借箭继谋获得成功。
2借助规则这个规则一定是对抗双方所共同遵守的，至少是对对方有较大影响的。在最后纷争局面下，聪明的曹操紧紧的握住了汉献帝这个大资源，他把很多想法就借助汉献帝的皇权以圣旨的形式下达诸侯有不听号令者就可以直接定为抗旨的罪，进行讨伐，师出有名，名正言顺，无论打谁都不会背负道义上的谴责。
3，改变信息迷惑对手，这个信息的关键是保密和逼真，做的不真实就取得不了好效果，做的不保密就会被对手发现前功尽弃。唐代名臣张巡在与安禄山的叛军作战中，曾几是成功的使用了这个计策，敌将尹子奇带领十多万大军来攻张洵，只有不到一万人，紧急之下，张巡镇定自若传达士兵，把弓箭感一律换成草质的草款质量轻快，设计范围缩小，所以敌，兵围城，时离城很近，也不怕张巡就，约尹子琪正前说话应受到了草，敢见的麻痹纵马。向前进入了正常弓箭射程也不知道，张巡就暗地命令手下大将取出悄悄保留的未经改造的弓箭，一箭射中对手要害主帅中。敌人不战而退。
4，利用对方的逻辑。史记中记载了孔子弟子子贡通过游说保全鲁国的故事，在齐国强大部队进攻鲁国的危机时刻。子贡四方有说，巧妙利用田成子，吴王越王晋侯各自不同的心理和不同的利益去向实施有效的说服取得了存辱乱旗，王吴霸越强劲的连环效应。
5，利用对手个性弱点，每个对手都会有自己的个性弱点，有针对性的加以利用，会有很好的效果。家喻户晓的空城计，就是孔明抓住了司马懿多疑的弱点才成功的。
6，利用对手的误解，36计里有假道伐虢的故事，尽管用珍宝贿赂虞国借道攻打虢国。如果拿了珍宝见，虢国那边开战了，就真的以为晋国是一心要打护虢国，所以任何防范也没有进军胜利班师的时候，趁机不备一举歼灭了虞国。
7，利用资源的不均衡，对抗的优势很多时候不一定是绝对的，只要形成相对优势就可以胜利，从整个全局看可能对手强大，但是这并不排除在某一个局面可以形成相对的优势，这个技巧的关键在于保持资源配置的战略性动机，用机动性抓住机会形成局部优势，就可以打一个漂亮的歼灭战。
毫无疑问决策是由人做出的人在进行决策中必然表现出一些心理特征，这些心理特征对人的角色有很大的影响，意志坚定的人可以独立做出决策，谨慎的人就需要一个可靠的决策流程，胆大的人可以做一个冒险的决策，而胆小的人总倾向于一个保守的方案，这些都是由于心理因素造成的，所以优秀的决策者应该努力磨练自己，形成成熟缜密坚韧敏锐的决策风格。
