我认为存在以下三种可能。

真话得罪人

如果离职的真实原因是，觉得公司没前途或者领导沙雕的话，除非是关系闹得非常僵硬了，员工本人的心智也不太成熟，在临走的时候迫切地想解解恨，否则员工会不会说真话？毕竟圈子不大，以后还都得在这个圈子里混，做人留一线，日后好相见。

我的一个同事，2009年初的时候，有幸成为数字公司的早期员工，手握公司的大把期权。后来羡慕行业内那水涨船高的薪水，以及不满于公司新员工的工资倒挂，再加上对高强度的工作颇有微词，干了两年就提离职了。离职期间，当HR找他进行常规性面谈的时候，他一时性起，按捺不住把公司狠狠的吐槽一通，然后潇洒地离职走了。

但他之后在外面也干得不太如意，先后在乐视、搜狐畅游和人人网辗转了一圈后，开始怀念起数字公司的种种好处来，于是浪子思归般的想要重回数字公司。当他找了公司以前的熟人内推，成功走完了面试流程，到了谈offer阶段的时候，HR发现他在公司的黑名单里面，建议永不录用。。。。。。

还有一个哥们儿，在A公司对他的领导极度不满，但又得罪不起，只能表面奉承，暗度陈仓地找工作。等他拿到了满意的offer，提了离职以后，在公司的大老板面前狠狠地diss了一下他的领导，然后潇洒地离职走了。

去了新公司以后，这哥们儿开始精神抖擞地投入到了新的工作中，干得有声有色，同事关系也处得不错。他想，这家公司才符合我梦想中的公司，我一定要在这多干几年，甚至干到退休才好。结果没过多久，他在A公司的领导也入职了这家公司，成为了他在这家公司的新领导，继续lead他。。。。。。

真话没人信

现在互联网公司，按年龄划分的人才构成是，占比很少的70后，里面绝大部分人是公司的中高层，占比不少但日薄西山的80后，已然日照中天的90后，和小荷才露尖尖角的00后。这里面人的年龄差，导致存在着非常明显的代沟，90后和00后员工的想法，70后的领导可能永远都不会懂，那自然是不信。

比如：70后领导给自己非常看重的90后员工升职加薪没多久，90后员工竟然提出了离职。

70后领导大惑不解，问道：“我刚刚给你晋升，又加了薪水，为什么你还提离职？难道对薪资和职级还不满意？”

90后员工说：“不，我很满意，谢谢您对我的器重，但我提离职的理由并不是因为这个。”

70后领导问：“出来上班不就图个升职加薪吗？你的理由到底是什么？”

奇葩理由A：“深圳这个城市四季不分明，待着没意思。”

奇葩理由B：“公司女生少，不好找女朋友。”

奇葩理由C：“公司每天让人站着开晨会，我连早餐还没吃呢，大老板就开始画饼了。”

奇葩理由D：“目前的工作不是我想要的，至于我想要什么，目前还没想好。”

奇葩理由E：“在公司里，我拼命奋斗的结果是，老板过上他想要的生活。所以我想去创业。”

以上这些理由，你让现在上有老下有小，还着车贷房贷天天为生计奔波的70后80后如何才能相信？

信也装不信

2011年的时候，我还在用友软件工作。用友这家公司，不忙不累，食堂、宿舍、班车、各式运动场所一应俱全，下午还做广播体操呢。整体的工作氛围有点儿像个大国企，是个养老的好地方，唯独美中不足的就是工资低。所以当时的我看到互联网行业水涨船高的薪资，心里挺痒痒。后来经过三个多月的面试题准备，终于拿到了一家当时觉得还算OK的互联网公司offer。

然后我去找当时70后的领导提离职的时候，当时我俩有一番这样的对话。

领导：“我劝你不要盲目离职，用友是一家大公司，也是一个大的生态体系，在这个体系里面，可以实现知识共享，你有什么不会的地方，随便问任何一个同事，他们都会告诉你。你可以通过这些，得到飞快的成长。我问你，你玩过网络游戏吗？”

我：“平时很少玩，怎么了？领导。”

领导：“一般的网络游戏里面，都会有两种角色，一种是战士，另外一种是法师。战士，10级的时候就能一刀砍一个敌人，到了50级，还是一刀砍一个；法师，10级的时候，三刀才能砍一个敌人，但是到了50级，就可以一刀砍一大片敌人了。”

我有点懵逼：“领导，没太懂您的意思，您想表达的是？”

领导：“这么说吧，你现在去互联网公司，虽然短期内可以有一些提升，但是长线增长乏力，就相当于战士，但是如果继续留在用友，你就是法师了。你觉得我说得对吗？”

我：“您说得对。”

领导：“那你为什么还选择离开呢？”

我：“领导，因为我缺钱，我买不起到50级的点卡了。”

领导愣了一下，有些支吾，然后神秘地问我：“方便跟我说下，你去的那个互联网公司，给你的薪资情况吗？”

我如实说了，然后领导一拍大腿：“擦，这钱给我，我也肯定去。”顿了一顿，他又说：“我请求你一件事，你不要把你的薪资情况跟周围的同事说。”

据说，我离职之后，在一次会议上，我的用友领导跟其他同事说，对我的离职原因表示怀疑，他猜我多半是在北京吃不了苦，回天津过小日子去了。等到后来同事聚餐的时候，竟然真的有一个同事还真以为我是从天津赶过来的，还问我没火车了晚上准备住哪儿。（手动狗头）

其实吧，员工的真实离职原因，也没必要纠结。拼命培养员工，让他们强大到足以离开。同时，努力对员工好，好到让他们想留下来。这就够了。

全文完。