受新型冠状病毒肺炎疫情的影响，不少行业受到冲击并造成损失。中国经济规模庞大、制造业的生产能力大，通过贸易收支可对世界市场产生重大影响。
疫情的爆发会在一定程度上对各行业产生冲击。不过，这次疫情也如同加速剂，让很多变化加速到来了！
背后的变化逻辑
首先，商业的发展先后经历了四个阶段：
1、 快鱼吃慢鱼
2、 大鱼吃小鱼
3、 大鱼变慢鱼
4、 小鱼吃大鱼
所谓快鱼吃慢鱼，是指最抓住先机的人会淘汰掉慢知慢觉的人，这些人很多都拥有了自己的公司、工厂。
所谓大鱼吃小鱼，是指这些先行者成功后，开始垄断掌控行业资源，让后来滋生的小公司越来越难。
所谓大鱼变慢鱼，是指当这些公司走向稳固之后，船大难掉头，创新速度越来越慢，互联网这个工具无法真正应用。
所谓小鱼吃大鱼，是指当互联网成熟之后，使那些游离的小企业、个体能够找到自己的精准目标，他们分头行动，就如同蚂蚁雄兵，将本该属于大鱼的市场被蚕食。
现在就是小鱼吃大鱼的时代！社会发展的太快了，去年还是“个体崛起”时代，今年已经是“超级个体”时代。
比如网红李佳琦去年的收入，超过了中国60%的上市公司（2307家）的年净利润；
一个传统企业，一年要做10亿元销售额，至少需要1000名员工；
一个互联网企业，一年要做10亿元销售额，至少需要100名员工；
而一个超级个体，一年要做到10亿元销售额，只需要10名员工；
我们必须看清一个趋势：
一个社会的经济越发达，人的独立性就越强，未来每个人都是一个独立的经济体！
个体崛起，将深刻改变社会的组织结构。大量个体经济将出现，他们将成为独立的经济体。而未来最先进的组织，一定不是传统“公司”的结构，而是能够让大量个体保持独立又可以随时协同。
如果说的通俗一点，未来公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，大象无形，随时聚合随时解散。
今后企业所有的部门均需要能各自为战、化整为零，要求大家既要有单兵作战能力，又要有协同作战能力。
年轻群体的重要性
时代在变，消费者也在变，曾经很多巨头品牌都是因为没有把握好消费者的变化而失去了机遇，黯然离场，这一点值得我们深入思考和分析。
56岁的高端冰激凌品牌哈根达斯，将其包装、logo、全球店铺全部焕新，从奢华贵妇风变为简单清新风；
宝马MINI在微信公众号“黎贝卡的异想世界”进行新车首发，4分钟卖出100辆，总价2850万元；
日本福井市照恩寺举办了一场用电音诵经的超度仪式，并在弹幕网站上进行了直播；
网易新闻和饿了么在上海开了间“丧茶”快闪店，刷爆社交网络。
这些品牌、机构或大刀阔斧、大胆尝鲜，或脑洞清奇，但背后的目的都是一个：吸引年轻人的关注。而“年轻人 ”是一个内涵和外延都极度广阔的词汇，“90后”、“95后”、“千禧一代”、“Z世代”都是它的近义词。
这是一个浑身上下被贴满标签的人群，同时也是一个厌恶和抵触标签的人群。他们充满矛盾、不按常理出牌，常常令品牌感到困惑，想要讨好却摸不着门路。
另一方面，根据波士顿咨询公司数据，中国消费市场在5年内将有2.3 万亿美元的增量，而其中 65% 都将由 80 后、90 后及 00 后带来。类似的数据都在传递着同一个信息：这是一个必须想尽各种办法拉拢的人群。
我们认为，路径依赖，是传统企业最大的缺陷和不足。就像诺基亚的那句名言，我们什么也没有做错，但是我们还是被打败了。当然，品牌常青树不是没有，另类的案例，耐克，阿迪，可口可乐为什么能够一直长盛不衰？
仔细分析，这些常青树品牌在经营和品牌管理上有两点是他们的核心的操守：
第一，始终要做年轻人的生意。
第二，在品牌个性的建设和传播上，始终抓住“年轻”的元素和基因。
笔或钢笔
也正是因为消费群体的年轻化，互联网的急速发展，使得短视频行业哪怕是在疫情期间也能逆势爆发。
5G网络的推进势必带动新一轮短视频的发展，受疫情影响，自春节开市后多支股票遭受重创，股价暴跌。而网红经济概念股板块，却在春节开市次日(2月4日)反弹冲高，在逆势中持续上涨。
未来，小众兴趣、小众价值观、小众梦想、小众爱好都会被放大，而组织形式也会呈现新玩法。
保有国家责任感
稻盛和夫在最新的演讲中讲到，如果想要让自己的企业发展壮大，就要为社会、自然和宇宙尽力。
“要努力地让自己的企业发展壮大，并不是说大家要为了成为有钱人，为了出名才让自己的企业发展壮大。
企业发展壮大，意味着有更多的员工，也就是说，雇佣、养育更多的人。仅仅这一条，就具有很大的社会意义。
具备能力的人，让自己的事业不断发展，招聘雇佣更多的人。仅仅从提供工作机会这一点来看，就已经很了不起了。
此外，通过经营好企业，从事各种事业，由此创造利润和税收，这更是了不起的社会贡献。
让我们从事有社会意义的工作，恐怕是神灵赋予我们才能和职责的原因。
所以，不能浪费天赐的才能，而要为社会、为自然、为宇宙尽力。这才是我将企业发展壮大的目的。”
在此次疫情中，我们看到了中国企业家的责任心以及团结力，能够在国难面前，保持最高的爱国情怀，积极献策解忧。
正如马云创业伊始，其目光并非聚焦在“盈利”上，而是“让天下没有难做的生意”。这种格局和视野，是让他走到今天的终极秘诀。
在这个复杂和动荡的世界里：
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的。
清晰企业定位，了解顾客需求，保持企业活力，紧跟国家政策，关键时刻不退缩，规模壮大不张扬。
必将是国之大企！
更多资讯请关注聚商圈官网、壹创新商学App、聚商圈订阅号、聚商圈集团微博
