今天在张老师的强行要求下，我跟团队三个人聊了聊目前的现状，存在什么问题，以后能往哪个方向走，聊完其实我的收获很大。
1、 每个人其实都有自己的想法和独立思考的能力，有具备很强的主观能动性，现在关键的是怎么样才能把每个人的主观能动性调动起来：
① 建立一个正向积极的团体环境
② 说清楚工作的背景和目的，充分授权
③ 给予工作和生活平衡的时间
④ 对节点强把控
⑤ 相信每个人的能力（目前我们出了很多问题就是没有给予充分的信任，盲目的代替对方做了很多超过职级的事情，结果导致对方没有成就感）而不是否定
⑥ 可以批评但要给予方法
⑦ 给予对应的鼓励和方法
⑧ 对于达到目标设置相应的奖励机制，让别人清晰的知道达到目的后的绩效结果和考核是什么
2、 很多人缺乏对原始动力的思考，每个人的原始动力是不同的
① A的原始动力是发展及成长
② B的原始动力是升职及加薪，及生活与工作的平衡
③ C的原始动力其实是来自于证明家里人对自己的认知是错的，更有一些想逆袭的味道，所以，对于C，我认为她的原始动力会更强
3、 发现了一个很好的管理工具，就是面谈及改机计划机制
① 探讨每个人存在的问题，共同讨论今后的改进计划，及发展目标，提出哟求
② 定期的回顾每个人的反馈问题后的效果，再次更正目标和计划
③ 这样做达到的目的是：
1）真正的定制化的关心每个人的成长，让每个人都感受到关怀
2）利用白字黑字的签字，让每个人践行自己的承诺
3） 用向上带来的积极鞭策让每个人成长
对于自己来说：
① 不能心软及放松对节点的考核，对大家来说要拉的下面子
② 对大家来说要起到带和教和考核的双重作用
