哈喽，大家好！为了践行服务的人越多效能越大的理念，2021年在简书上，开辟一个【修炼本领】的专栏，主要是分享自己在读书写作，PPT演讲和领导沟通方面的一些学习、收获和体会，一共1000篇，今天是第016篇。
主题：四步提升职场领导力
第一步是建立信任
——建立领导、同事、客户对你的信任。
第二步是建立团队
——明确这些话是要通过团队成员来实现的
有一个人提了个问题，说怎么样能够让下属服你？
其中有一个学员就说：“这个很简单，就是你干什么都比他们强。”这个是个特别强悍的管理者，他干什么都要比员工做的强，一切都成为员工的表率，他认为这样员工自然就服你了。
第三步是建立体系
建立体系依然是管理的角色，只不过它是通过体系来解决问题。
比喻：把体系叫做一个黑箱
这个黑箱一边是输入，一边是输出，能够自动运转的就是好体系。体系的好坏取决于输入和输出的对比。
如果一个体系输入的是一流人才，输出的是三流的结果，这就是差的体系。
如果这个体系输入的是三流的人才，输出的是一流的结果，这就叫好体系。
举例：麦当劳体系
在麦当劳任何事都是有标准的。培养的人经常被猎头挖来挖去的抢手资源。在中国有一个组织，叫做绩效改进协会。绩效改进协会就倡导一件事，一定要能够通过技控来解决过去人控的问题。
举例；一个汉堡做出来15分钟卖不掉就要扔掉。 汉堡做好以后就直接放进保温箱，保温箱的门只要一关，就开始倒计时，到15分钟就开始报警。这时候你就得把它拿出来扔掉。
再多说一句，麦当劳这个公司最重要的产品是他的店，他是把门店一个一个先都建好，这是他们最标准化的产品。
第四步建立文化
任正非：有一年他讲要让“能够听到炮声的指挥员指挥战斗”，强调的是企业要下沉的文化，要让中端的人能够决策，而不是老板。 任正非成为了整个华为的精神领袖。慢慢的你会发现个人在公司里的影响将会变得越来越大，这个是一个趋势。
无论在哪个地方，文化都可以同时建立，只不过这个是最高境界。
