2017年已经过去了79天。
第一季度马上就要结束了。在公司中，季度总是一个重温目标执行的单元。更不要说一年之计在于春，我之前所在一家公司更是以4月份作为一整个财年的起点。年初制定的目标，看一看第一季度执行了多少，后面有什么需要改变的地方，我们在这个时候来进行目标的重新review，是再好不过了。
目标管理界有一个很重要的原则叫做“SMART”，很多人，很多公司也要求定的目标一定要符合这个SMART原则，但今天在这，我要唱一个反调——SMART之后，不一定是一个有效的目标。
目标管理的SMART原则
制定目标的过程中，各种书籍都告诉我们要遵循SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based）。
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
无论是在个人年度目标制定，亦或是公司每年年初年底做的目标设定review中，都要求以上5点缺一不可，也都是以这5个维度来要求的。
但关键是，满足了SMART原则，那就够了吗？
你写的是目标，还是指标？
你写的究竟是目标，还是指标？——相比很多人应该没有考虑过这个问题。
要每年读一百本书，要背3000个单词，要跑100KM，要写50篇文章，这是目标吗？这究竟是目标还是指标？
就好像一个互联网产品，每天都在追求它的用户量，DAU,点击率，收入，这是目标吗？这究竟是目标还是指标？
读到这里你们可能明白了，以上我提的这些，虽然满足了SMART原则，但顶多就是“指标”，算不得目标，更不能称作有意义、有效的目标。
因为他们都不能回答这个问题——我达到了你所说的这个目标，然后呢？SO WHAT？
完成这些之后对我的人生会有什么影响？
完成这些之后对我所做的产品意味着什么？
有没有人真正想过这些问题呢？
真正有效的目标应该是什么样子？
应该是meaningful的，让人有感知的，提到能立马浮现出画面感的。
对一个个人来说，就是“你的人生中最想要的是什么”。
对一家公司来言，就有可能上升到“愿景”或者“使命”。
读一百本书背后应该是你想在某个行业内积累成为大牛，背3000个单词可能是你想考完GRE后去美国读书，跑完100KM是你想让自己摆脱病秧子的称号，写50篇文章是因为你想持续输出，锻造你在这个行业内的影响力。
同样，用户量、DAU、点击率、收入、各种漏斗与各种模型，背后是你想真正提供一款能够给用户带来便利的产品。
这才是真正的、有效的目标的样子。
希望看到这篇文章后的你，能够回去再重新review下你的年度计划。
祝我们都能够清晰地分辨目标和指标。
我是文静。
中国人民大学劳动人事学院硕士，国内知名互联网公司HR，曾轮岗过招聘、绩效、通用培训、组织发展多个模块，现为组织与人才发展项目经理。
希望成为一名优秀的职业生涯咨询师，如果你有职业生涯方面的困惑，欢迎联系。
期待认识你，祝我们都能找到适合自己的生涯之路。
