前面讲了新人和老人两个群体，组织中还有其他的群体，所以在阿里HR有一项重要的工作是组织和人才盘点，通过了解分析群体特性，以及核心人员的情况，做对应的动作，提升组织能力，帮助业务赢。
人才盘点的类型与范围
年度盘点：一般在年底，一方面做组织胜任力情况的盘点，盘点这一年的招聘&新人成长、绩效、人员存流汰等，跟未来的业务和组织目标做匹配，看组织能力的缺口在哪里，新一年工作重点是什么，另一方面为新一年业务排兵布阵做准备，确定各业务线核心主将和成员。
人才盘点不是为过去的结果做盘点，更重要是为未来做盘点。
按项目制盘点：主要在局部做盘点，临时一次性，为新项目选择匹配合适的人才，例如前面讲的行业化项目；例如诚信通从直销模式升级成直销+渠道模式，直销团队不需要那么多人了，哪些人留，哪些人转，这些都需要系统性的人才盘点。
时间节点：每年3月会做全员的年度评估，确定每位小二年度的绩效、潜能、能力模型等；4-5月，在最新的人才能力数据上，接着做人才盘点。
角色分工：
OD：跟BU head确定每年组织盘点的目标和方向，提供盘点方法支持。
HR：确定各部门的盘点目标和纬度，对数据进行分析形成结论，输出组织和人才盘点PPT，和业务搭档确定组织架构。
业务部门：对各业务模块的人员进行年度盘点，明确招育汰的方向；根据业务目标和人员现状，思考确定新一年的组织架构和排兵布阵。
