平时，日记，太长。
今天，来个短的。
前几天和几个在简书写文章青年作家的一起讨论。
他们的观点是什么？
写文章一定要写鸡汤。
我不赞同也不反对，为啥？
因为他们的粉丝比我多，赞赏比我多，经常在首页能看到他们。
这些能代表就是权威吗？
都是权威，也都不是权威。
无所谓，因为没人会在乎这些，反正好看就行！
为什么现在转发「心灵鸡汤」是很多人的日常工作，甚至是日常生活的一部分？
因为主流。
起码是大众认可的口味。
今天我也鸡汤一把。
不久前，我的一名前同事在公司群里，发了这样一个故事：
太平洋集团董事长严介和先生在一次访谈节目中，用他独到的“电梯理论”，阐述了他对于员工的评价标准。
严老板的办公室在公司大厦的10楼，他在每天上楼等电梯的时候，经常会碰到有一些员工和他一起等电梯，就在这每天的电梯时间里，他从中发现自己的员工一般分为三等。
第三等员工，是他认为没有什么发展前途的，可能注定碌碌无为一辈子，这种员工也是最多的。他们往往是和老板一起上了电梯，自己按下了自己要到达的楼层，比如5层，然后帮老总按下10层，等电梯先到达5层后，自己下去，电梯继续上行。
严老板认为，这种员工不知道老板的时间要比他重要，不会替老板着想，只顾自己。这样的人应该是没有什么发展前途的。
第二等员工，是他认为有发展前途，但终究成不了人上人。这种员工和老板一起上了电梯，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，等到达10层后，看着老总下去。自己再按5层往下走。
他认为，老板不知道你是为了节省老板的时间，而浪费了自己的时间。这种员工知道为老板着想，但不会替自己考虑，不会表现自己，往往将自己埋没。因此，即使将来在事业上有所成就，恐怕也不会有大作为。
第一等员工，是他认为最有可能塑造为领导的人，属于人中极品。但这种人少之又少，那就是这种员工和老板一起上了电梯后，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，但当电梯过了5层，继续往10楼上行的时候，再按下5层，等到达10层，老总下去。自己随电梯往下走。
他认为，这种员工虽然比第二等员工，仅多考虑了一点，但就是这一点就可以让自己脱颖而出，得到上司的赏识。这种员工既为老板考虑，也为自己考虑，把自己的良苦用心，及时的表现给自己的上司看，效果非常好。因此，可断定为这种员工可成为人上人。
严介和先生最后总结到，评价和判断一个人是不是真有能耐，真的可以在公司出类拔粹，除学历、业绩等硬指标外，一些在生活中的细节才是最重要的参考因素。其实“电梯理论”的例子只是他识人的各种细节的其中之一，通过各种多样的综合因素来判断一个人，是严老板每天工作内容之一。
这个故事 2007 年就开始在网上传，成为了很多媒体、企业教育员工的范本。
事实上，这是一个教坏人的故事，一个人如果天天想方设法拍老板马屁，不务正业，到头来不会给公司带来任何价值。而一个企业的老板以这种维度来衡量员工，到头来只能沦为段子手。
所以，电梯里的老板也分三种：
1、进去就想公事的，这种勤奋努力，可以做成盈利公司。
2、进去就多花时间认识员工，关心员工，一方面了解公司业务，一方面树立自己真诚亲民形象的，这种有人格魅力的，可以做成上市公司。
3、进去就观察谁按几楼，谁拍马屁，谁精打细算，而且还自以为是，高人一等，甚至期望别人牺牲自己，为了省老板几秒钟。不但如此，还脸皮够厚，写成管理理论，这种公司最后会倒闭，老板沦为段子手。
以上这段文字并不是我原创，但你在网上不会找到，原创者是我在某 VC 机构工作时的李老板（提示：来自台湾的李老师），我大概整理出来的。
下一次，当有人认为你没有把老板伺候好的时候，你可以大声告诉他，你是来做事而不是伺候人的，而老板，是要让公司发展得更好更大，不是花时间看单个员工的细节表现。
尤其是在创业公司。
还有，别相信那些流传甚广的心灵鸡汤和成功经验。
