公司年初三四月份进来的四个销售，如今很快就只剩下一个人了。还记得当时导师走的时候，兄弟几个销售一块请导师吃饭，说一定要等到他回武汉。结果半年多的时间，六个人已经走掉了三个人，还有两个人也在想着要走的事情，只剩下我这个半吊子。
说好的约定呢？原来职场的友谊很短暂。
为什么销售人员变动这么大？
销售去还是留，无外乎考虑这么几件事：1.工资低。2.产品难卖。3.公司不给资源，项目不给支持。4.人际关系处理不融洽。5.老板太严。
公司为什么让销售走？
1.销售不出业绩。2.态度不端正，负能量太多。3.得罪老板，个性太鲜明。
难道这背后的本质，就只有优胜劣汰的法则这么简单？
查了很多文章，有篇文章得出了这么一个结论：销售选择到一家企业工作或者选择离开一家企业，是受三种需求心理支配的。它们分别是：薪酬待遇、职业理想、归属感。当职业理想被最大化满足时，其他两项的满足度也会相应提高。
对于我本身而言，职业理想也是我的首要考虑之一。还记得三月份想着要走的时候，那时候就觉得缺乏归属感。公司里没有人带我，领导让我自己去跑客户，一个人像傻子一样跑了半年，最后的结论竟然是我还没有上道。
现在想想，其实当时的自己真的挺傻的。公司给我那么多时间和机会，就这样浪费掉了。我经常问自己：为什么一定需要人带？没有人带，会怎样？大不了多吃几个亏，进步得慢一点。这样就不会很被动了。
还是古典老师说的好，如果把自己的期望放在别人身上，一旦别人没有给予及时的反馈，自己就会陷入被动的境地，进而自信心就开始崩溃。
那些销售同事们，自然都是老销售了，有自己的客户资源。也没有很大的必要说需要师傅亲自带。但是有个团队，总比没团队好。一旦发现公司没有资源可以挖掘，产品很难打开局面，再加上公司薪资待遇没有那么好，很快他们就会转向其他目标。而公司一旦发现销售心不在焉，在其位不谋其职，很快就会有HR来找销售谈话。让你变相离职。
这是职场，不是自己的家。唯一能做的就是，练好本领，给公司结果，彰显自己的价值。
