6月初，我去参加了 睿问她领袖的一个超级IP学营。
其中有一趴，是对话卫哲(嘉御基金创始人、原阿里巴巴B2B总裁）
卫哲总在面对面的交流中，提到了一个观点，对我非常有启发，也想与大家分享。
卫哲总带过的团队，都很出色，这自不必赘述。他说，他对团队训练最多的，就是要问好的问题。问了好的问题，答案就呼之欲出了，他认为，好的管理者，不应该直接把答案告诉团队。
我自己带一支销售团队，对此我有深刻的共鸣。尤其是在队伍早期，我用提问的方式，引导和训练团队伙伴去思考，去逐步深入，自己挖出答案，这样的模式有一些伙伴起初是不适应的，但时间久了，思维能力，思考模型，就训练出来了。授人以鱼不如授人以渔。
怎么提一个好问题？
卫哲总，与我们分享了两点建议：一、问题不怕尖锐，怕太大。这个问题最好他自己能够回答，要足够精准，不要太宽泛；二、问这个问题，得对你自己有点好处。
他举了一个自己的亲身经历，五六年前他去以色列，有一个小型的交流会场。而他有机会，向以色列前总统、诺贝尔和平奖得主西蒙·佩雷斯提问。卫哲总当时就想：如果我问，您拿到诺贝尔奖那一刻的心情是怎样的？这就不是一个好问题。因为他心情啥样和我有什么关系？或者我问，你怎么看待阿拉伯和以色列的关系？这也不是一个好问题，这不能在两三分钟内获得有用的内容。
所以，卫哲总建议：如果我知道，我明天要见一个很重要的人或者是极难相遇的人的话，我一定会提前一天准备问题。
在前一天晚上他就问自己，明天我见佩雷斯，要问什么问题？所以后来，他问佩雷斯总统：您有什么人生感悟，是90岁以后，才想明白的？
你们看，我见他的时候40岁出头，他老人家90岁之后想明白的事情，如果我可以提前50年知道，那我就赚到了。
佩雷斯总统和我分享了三个感悟，我也分享给大家，大家也赚到了。
第一，维持爱情与维持和平是一样，睁只眼闭只眼就好；
第二，你什么时候感觉到老了，这事儿和年龄无关，是当你觉得明天要做的事情或发生的事情不如以前那么有趣、好玩了，你就老了。所以很多人20岁就老了，也有很多人到90岁还没老。
第三，90岁以后确实觉得离死亡更近了，但突然觉得什么事比死亡还可怕？是无聊。所以我现在一定要证明自己不生活在过去，永远在明天做些比之前更有趣、更好玩的事情。
可见，提一个好问题，对提问者和回答者，都会有双向的满足。
“好问题和坏问题的差距”，可能是造成“优秀之人和平庸之人的差距”。
学会提问，提升“提问的品质”，不仅能使自己，也能使与你有关的人，生活和工作变得更加丰富多彩。
