深夜，坐在江夏公司办公室，回顾2019年，三月，因为人员变动，我提前一个月从新洲公司调至总部武汉公司，七月，又从总部武汉公司到驻地江夏公司。经常跟朋友开玩笑说，每个周一，我会跨越一城三区，早上从新洲邾城出门，60多公里高速路程到汉口上班，中午再从汉口，30多公里到江夏开会，一天中，我在路上的行程是100公里。从来也没有想过，像我一个十分传统恋家的人，也能从新洲走出来。曾经在新洲公司一呆就是十年，无数次描绘过一直在那里工作到退休的模样，离家近、环境熟，一切安定而舒适。
然而，华润燃气集团推行的财务共享，我曾经有些兴奋，却又有些排斥，习以为常的按部就班，就这样一下被打乱了，要到武汉公司集中了，开启新的职业生涯旅程了。在那里，四家分子公司和武汉总部财务在一起办公。而在财务部，有着一群跟我一样的小伙伴，从黄陂、新洲、江夏、大冶，四家分子公司集中到武汉。每一个人都承担了很多以前从未有过的改变，主动的、被动的，痛并快乐着。这种改变，业务部门有些不适，认为以前随时随地，面对面就可以沟通与咨询的问题，现在得通过电话来说。以前审核付款就在当地，而现在都集中在武汉公司。
其实，这种冲击，对于财务人员，应该是更大的。让我想起了户外拓展运动中比较受欢迎的一个项目——高空断桥，通过让在高空迈过艰难一步来进行心理训练，令人勇气倍增。该项目是对个人心理素质的一种考验。一件事情如果决定去做，就应该相信自己。
我们在这场改革中，不断地面临新的问题，接受新的挑战。人生，就是一个不断战胜自己的过程，在工作生活中，会遇到很多困难，最可怕的是失去解决困难的勇气和信心。很喜欢高空断桥这个项目赋予的深远意义，生活中会碰到无数个断桥，你跨过去了，就成功了，没有跨过去，就一直阻扰在那里了。犹豫，只会错失良机，面对困难果断跨越，超越自我，冶炼人格，跨出的是脚下的一小步，超越的是人生一大步！
财务共享不仅要求的是个体的思维的转变，也是整个财务部团队的一个新的磨合与信任，相互协作。就像高空断桥，是一个个人挑战项目，要求队员们在8.5米高的木板断桥上从一边跳跃到另一边，空间跨度为大约1.2米左右。每一个上场的队员，队友们都会对其加油鼓劲。当挑战者爬上高空，脚下仅仅是一条木板，手没有任何东西可抓，尽管有保险带，但初次尝试仍心存恐惧。通过这个项目，教会我们如何在压力和困难面前调整自己的心态，心理的障碍是最难逾越的，如果我们想成为强者，首先必须挑战内心的恐惧感。面对那么高的项目，在队友、教练的注视中进行攀登和跨越，需要承受相当的压力。然而，在这个过程中，其他队友在不断加油、打气，为你指导和欢呼，亲历者能深刻体会到团队的鼓励与支持，每一次前进，如果得到同伴的喝彩和认可，所有的压力将化为前进的动力。今年一年给我的感受，我们每个人都在适应着自己的新的角色，或多或少会有些怯怯生生，如履薄冰，而同事间相互的打趣与鼓劲，2019年就这样快跨越过来了，离上线的日子也越来越近了。
再回头看财务转型，业务部门与财务部门的衔接问题，就像高空断桥，当别人站在高杆上，完成项目的时候，地面观看的人似乎会觉得很简单、很容易，而自己身处其位的时候，才发现原来需要进行很激烈的心里斗争的。在工作中，各级领导和员工，处于组织中不同的位置，会产生不同的想法和需求，无论是站在地面仰望高空者，还是高空者俯看地面，都应该培养一种观念——换位思考。彼此间的理解和支持，才是将工作迅速推动的原动力。
当前企业身处复杂的经济环境中，内外部经济环境都给财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更加高的要求。为适应全球环境变迁及企业发展的变革，财务管理转型是大势所趋，亦是财务人员价值所在——为公司提供有高附加值的服务与支持。财务作业流程的重塑与优化，是财务转型的基础工作，财务转型最终目标，是为企业提供有效决策支持及业务帮助。我们每一位参与到这场转型中的财务人，在实践中，实现了认识自我，挑战自我，超越自我的目标。我们找回了工作中，被时间磨蚀掉却非常珍贵的东西：意志、果敢、激情、合作。不断突破自我，从而化茧成蝶。
