近年来，很多人都会经常说这么一句话，说那个人格局太小了，那个人没有格局，可能我们自己也曾经说过这句话。在大家看来，格局是一个特别重要的事情，如果你经营一个企业，有格局和没格局，格局大和格局小，那么对企业的影响是巨大的，假如你经营的是你的人生，有格局和没格局，格局大和格局小，你觉得会不会对你的人生产生什么影响？假如你需要经营是你的家庭，你的生活，你的人际关系哪，你会有什么样的感觉？
那么今天我们就来聊聊什么是格局，顾名思义，格，最早出于大学，礼记，格物，致知，格的意思就是研究分析，局，最早的意思是从尺从口，棋盘也，简单理解就是通盘考虑，以前人下围棋，下象棋不能只考虑吃子，而是要考虑那个能吃，那个不能吃，这就是通盘的意思。从定义上来看，格局就是研究分析全面考虑，思考事物的方式。从这个简单的定义出发，我们结合通常人们被反映没有格局的现象来看呢，我们把格局总结为4个表现，1 格局就是你想的角度多不多，2 格局就是想的够不够远，3 格局就是你想的层次够不够深，比如现象，客观环境，能力，价值，信念，你能看到那个层次，4 格局就是能不能看到关键的意义和目的。
举例说明，这是一个真实的事件，有一年，公司要搞活动，搞营销，突然网上出了一个热点新闻，然后营销部的小伙子和小姑娘当天就做出了一个营销事件，并且迅速的做了营销海报，因为仓促，海报并不是很完美，被代理商看到了，代理商反馈说你们营销部做的海报太差劲了，XXX哪里不好，XXX有错误，然后给我们公司的老总说你打电话给他们说一下，我们老总笑了笑，说知道了，结果没打电话说，啥也没说，第2天见到营销部的同事还说，昨天那个营销做的很及时，反映很迅速，做的太棒了，祝贺你们。结果营销部的同事说，哎，王总，我们的都知道了，很多人反应说不好，哪里哪里有问题，你放心，下次我们会做的更好的。 给位，什么是格局，看到了，首先，第一个你关注的人还是事。
那么我们从格局的4个维度来分析下，1 角度，代理商的角度是事的角度，这个事做的不完美，没有考虑到人的角度，反映迅速，及时是一个积极的品质。2 想的够不够远，我们看待问题的时候要想到今天这句话说出去会不会产生长久的影响，1年后，3年后，甚至10年后，我们肯定，鼓励营销部的品质，对他们来说，干劲更大，对公司来说，有了更积极的员工，长久来说，会形成良好的企业文化。看不到这些远方的好处，那么我们就只能就事论事。3 层次够不够深，刚刚代理商的这番话就只是反映出了行为层面，还没有思考到环境，能力，价值和信念层面，而我们老总就上升到了价值层面去看待问题，请问大家一个问题，谁会获得更多的追随者？4 看不到关键的意义和目的，从这么一件事上，你觉得对于企业管理最关键的意义和目的是什么，如果这个问题考虑不清楚，就是没格局，这也是最核心的人和人的差别。比如，你可能认为独立自主的反应很重要，因为是互联网公司，什么都走流程，就来不及，你可能会认为员工的创新能力很重要，能够制造热点事件营销，这样以后大家的创新能力都会不断增强，因为老板关注的就是创新，鼓励创新。
所以，希望大家在平常考虑问题的时候，能够从这4个维度想一想，不要只看局部，最好能够看到局部和整体的关系，这样你就会成为一个有格局，一个有大格局的人，这由你的思考层次决定。
