你是不是有过这样的情况，被问题所困扰，绞尽脑汁也找不出问题的真正原因；是不是也出现过这样情况，听了一门精彩的课程，全程笔记做的满满当当，最后还是什么都记不住。今天给大家分享一本书《麦肯锡笔记思考法》教你如何做“解决问题的笔记”。
最重要的三个心态
我们一直认为笔记只是用来“提高学习效率”和“整理工作信息”的笔记术，而麦肯锡笔记法则不同，它是将笔记作为“思考的工具”和“解决问题的工具”。如何使用自己脑海中的知识和思考，从而有效解决问题，最重要的是以下三点。
01 一边思考假设一边做笔记
一切都是从假设开始的，这是解决问题的大前提。所谓的假设，也就是在解决问题的时候，针对问题提出的暂时的答案。
比如说，以前我总说要坚持健身，可每次都以失败而告终，总有一堆问题处在优先地位而被安排，最终导致没时间去健身。如果用麦肯锡笔记法去考虑，则需要为了发现问题而建立假设。
健身的时间出了问题
健身的环境出了问题
健身的方法出了问题
或许还有其他的原因，但是在收集到的信息中选出可能性最高的假设去思考，然后在此基础上验证，找出最有可能的假设。
在解决问题的笔记术中，时刻保持假设的意识是非常重要的，只要找到了问题所在，才能有效的解决问题。
02 追求成果
做笔记的目的是为了解决问题，我们一般做笔记大多是为了来记录或者整理信息，但麦肯锡的笔记术在做笔记的基础上，还需要时刻保持“向第三者汇报”的意识。
以输出的形式倒逼输入，比如说，如果你想向别人输出什么内容，前提是你自己得先掌握好才能更好的教别人。这也就是为什么常常分享知识的人更优秀。
保持这种“向第三者汇报”的意识，才能做出让人一目了然的笔记。
03 用故事线思考
麦肯锡笔记术的特征在于，其目的并非单纯记录过去已经发生的事情，而是为了解决问题。这就需要我们是靠让各种各样的要素在笔记上更加活跃。
这个过程其实也是我们发现问题，解决问题的过程，里面包含我们根据问题所做的分析，然后再根据分析结果对事物接下来发生什么做的判断。
这个流程基本上是：设定问题→整理课题并分解其结构→搜寻现场的信息→建立解决方案的假设→验证假设→决定解决方案→实行解决方案。
通过这一故事线，使用笔记实现目标，也就是说，将笔记作为一个描写解决问题的故事脚本。
“解决问题笔记”的使用方法
我们做的大部分笔记都是只会机械性地记录，结果导致“无法分解信息的结构”“行动没有被准确地记录”。这样的笔记不管做多少，也只是机械性的记录，因为没有“整理思考”的缘故，所以无法找到什么是真正的问题以及应该怎样做才能解决问题。
按照麦肯锡笔记法，只需按照以下四步，就可以做出整理思考的笔记了。
01 找出真正的问题
为了解决问题，我们需要收集大量的信息，在收集信息过程中，我们总是会遇到这样的烦恼“应该收集什么信息，收集多少信息才好”“应该如何整理和理解收集到信息”“整理出来的信息应该提取哪些部分”。
这时，最基本的做法就是讲收集到的信息按照“where（问题所在）”、“why（原因）”和“how（对策）”三种意义来区分了。我们一般都急于思考why（原因)和how(对策）但如果没有where（问题所在）的话，不管找出多少why和how都无法解决问题。
所以，在做信息收集时，我们要尽可能多的去收集，然后再对其进行分类，精准定位问题出在哪，才能有效解决问题。
02 建立解决方案的假设
按照前一步骤中的找到了where，这一步则需要分析why（问题的原因）了。在这一步中，首先要在笔记本上分组整理关注的信息。
将关注的信息分为“事实”“解释”“行动”三组。
这里给大家一下“空雨伞”理论。
天空有乌云（事实）→看样子要下雨（解释）→应该要带雨伞（行动）
像上面的“空雨伞”图表，在对眼前发生的事实作出解释，导出必要的行动是非常方便，在建立解决方法的假设阶段，使用这个理论很容易地建立解决办法的假设。
03 验证假设
要知道在上一步中通过分组找出的与解决办法相关的“假设”是否正确，我们需要将这个“假设”带到现场验证。为了在现场验证“假设”，事先要准备一个“提问列表笔记”。
从针对假设提出的问题中得到的回答，如果相互之间没有矛盾，那就能够验证这个假设，迅速执行解决方案。
04 取得成果
麦肯锡笔记法的使用过程，实际上是根据对成果的印象，然后推算解决问题的过程。在这一步中，最重要的是“概括”。
通过概括将信息用简单易懂的形式综合起来，使其能够立刻传达给对方。我们能否将自己想要传达的信息准确、快速、印象深刻地传达给对方，具有非常重要的意义。
需要注意的是，在以上几步中，要明白“3的乘方法则”是笔记的黄金定律，即任何问题，只需列出其中三点关键，解决问题也提出三点建议。
麦肯锡流解决问题的笔记术，可以将笔记变成让我们人生变得更好的工具，通过自己动手做出的选择让我们的人生不后悔。
如果你也想自己动手找到生活中存在的问题，那么试试这个方法吧。
