今天拆解的优秀文章，并不是按照我其那面总结的定向搜索找到的。这说明在找佳作的路上，我应该继续保持“坚持和完善”的好习惯。在实践中不断完善自己的工作方法。回到主题上，今天我讲继续按照“干什么拆什么，缺什么补什么”的基本要求，我今天拆解一篇关于物业能力提升的宣传报道。
1.标题突显亮点。我之所以会选择这篇文章，完全是因为标题很新颖。“物业融网·红暖万家”这个特色品牌特别好，同时“关键小事”这个词也特别好。关键和小事的关联，让我耳目一新。
2.推进会的基本框架。这篇报道实际上是物业提升的推进会，主要包括引言、推进会正文、上级提出要求三部分。
3.引言，介绍了推进会的承办单位、参会代表、交流发言和观摩四个重要议程。（推荐了一个叫《中国物业管理》的杂志）。正文包括三部分，实际上就是会议的三个议程，一是交流发言、二是现场观摩、三是上级提要求。
4.交流发言阶段。深化党建引领基层治理，树牢共建共治共享理念，创新实施“物业融网·红暖万家”工程，推进红色物业红色网格一体运行（开头说的这个品牌名称，确实写的非常好，红色红色物业红色网格一体运行也说的特别好）（同时几个标题特别好，特别时候今后写材料用，比如物业小指点撬动基层治理大格局）。
上级点评的时候，说了一些亮点，比如复述了他人的亮点，比如创新物业管理“四融”机制。同时一些金句也特别亮点。二是总结了他人的提升途径，比如建设从有物业向好物业，从有典型向全面优、有规模向高质量跨越升级转变。三是重申了自己的要求，比如“好房子、好小区、好社区、好城市”“城市三分建七分管”“XX有要求、行业有呼声、群众有期待”“事关人民群众生活品质、事关城市xxxx、事关社会的xxxx”。
5.现场观摩。主要从干部学院、小区观摩、出台办法等方面进行了系统介绍。干部学院的亮点，第一句金句“为基层育才、为善治赋能”。同时系统介绍了信息化演示的好处，比如沉浸式实景展现、实景感受理想化社区场景、领略红色物业红色网格深度融合。
小区观摩里面，有基础亮点，首先是进门的“五公开”公示栏，详细展示了物业服务企业服务标准、收费标准、物业费收支情况、公共收益及支出情况、公开投诉渠道等。同时，当地制定了《红色物业红色网格一体化运行工作规范》，明确了五星级服务标准和收费标准、建立了物业服务费收支情况公示机制、充分赋予街道和业主群众考核评价权。总结的“三找一定”工作法，其他亮点有“找热心骨干、找公共空间、找资金来源、定居规民约”。里面还有一句话特别好，那就是“两家人”变“一家亲”。“楼头会”“马扎会”这两个载体很新。
泰安市建立了一套高效运行机制，首先是“组织、机制、人员、服务”的四融入，建设引领、行业主管、街道主抓、社区主办、物业主干的融网工作体系。
6.今天拆解报道给了我以下启示。
一是搜索不要教条。前面我确定的搜索优质网站、利用高级搜索，虽然很方便。但是针对一些新的、有特点的文章，还是不要太教条，可以采取百度关键词搜索+挑选优质新闻网站的方式进行。
二是必须拆解框架。写作需要列大纲，如果刚开始不会写大纲，就一定要学会拆解优秀文章的框架。
三是必须找亮点。无论是看标题，还是找金句。必须从两个方面找亮点，一是方法新、很系统。如“三找一定”的资源盘活机制。二是表述好，很吸引人，如“楼头会”“马扎会”
四是寻找新的优质渠道。拆解文章是重点，找出其他渠道也是一个重要目的。比如，通过拆解本文，我获取《中国物业管理》这个杂志信息。
五是健全素材库已经迫在眉睫了。写作就是一个积累素材的过程，如果没有素材库这个基础，自己大概率会放弃很多内容，也无法积累别人的优秀成果。
六是必须复盘总结。拆解一篇优秀的文章，就像和其他优秀的人一起工作过一样，为了降低文字再“实践感知”上的短板，必须要尝试用自己的话复述一遍，倒逼自己新旧知识关联起来。
http://ex.chinadaily.com.cn/exchange/partners/82/rss/channel/cn/columns/j3u3t6/stories/WS6579493ca310c2083e412b8a.html
