从实践来看，这可能是个伪命题。
先行行业从BI、数仓开始，一点点积累起来全公司的数据，这个过程非常漫长，而且过程中会有多个领域或子公司造的多个数仓。然后，或者小鱼吃大鱼的方式逐步整合，或者出来一条最大的鱼一次性整合，从而形成了公司级的数据中台。
然后先行行业开始兜售数据中台的理念。业务中台、AI中台之类的理念我是认同的，数据中台有点不一样，需要数据的广度和厚度，不是一朝一夕的事情。
制造业想少走弯路，短平快、一次性造出公司级的中台来，开放使用，实践起来困难重重：
①领导有没有耐心持续投资，等你2年或更长时间？一般没有。
②你能不能阶段性地持续给领导放个礼花弹？比较难，短时间连个能响的炮仗都不一定能做出来。
③其他部门会不会用你的平台？不一定。
④想用你平台的部门，你的平台和需求能否对齐？也不一定。
⑤已有的小平台会不会主动（或被动）整合一体？不一定。
⑥好不容易牵引出数据意识了，数据资源丰富的部门会不会想单干？很有可能
……
你很难保障把公司级的数据中台顺利的从0到1建起来，统一使用。
先行行业走过的由分到合的路，我可能也要走一遍。然后一直挺到最后，和另一个平台进行PK，胜了，我就是中台，败了，他就是中台。最后跟先行行业一样，中台了。
