今天还是浪费了一下午开会时间，虽然大家基本都在交谈，但我还是觉得浪费了时间。
开会的意义是什么，我觉得简单的说是解决问题。
开会无非是讨论事情或是公布事情
讨论的事情应该是存在的问题，需要讨论出方案去解决问题。
公布的事情应该是对解决问题的发布，有异议的，合理情况下可以给予修正。
今天下午开会2个主题
1.如何接待组团来的8位客户
2.如何调节业务矛盾（但没有提出主要矛盾是什么，要达到什么样的目标）
下午的会议对第一个主题没有细节的确认，纠结在了商标的选择上。最后只能指定一人自行安排
第二个主题又转为批斗会，不断重复已发生的事情，对未来的规划不是太明晰。基本算是没有进展的讨论。
接下来我以财务的身份监管客户的运转情况。
对账单必须关注，月与季的分类进行
欠款情况的跟踪，莫要无限放大。
了解业务员的收支情况，
