最近单位机构改革，很多部门都有调整，我们科室一是主任退休工作要交接，再就是整个科室涉及到调整至新的部门。从在版纳有人跟领导反映我做副业影响工作开始，就不断有人来找我谈话，先是定罪我在同事间造成不良影响，时间精力有分散会影响工作等等，然后又来谈为了我的发展着想，要专心工作，把握好这次机会，争取有个主任的位置。也有问我要跟着哪个领导的？想去哪个部门的？也有来示好说要听我的想法支持我工作的。我不太喜欢这些套路，无非是想让我安心工作好管理，这里面有现任领导，有可能的新领导，都是一种变相的控制。我个人是不喜欢这种改革变动的，尤其是涉及到站队问题的官场明争暗斗。十几年前离开最初工作的单位，就是因为单位机构调整要换部门，我想跟一位要好的领导去新部门但单位不让我去，几经争取最后他们同意了我却放弃了，留在了原部门却也有了机会来了北京，就再也没回去了，那时只是想跟着人走的，做什么无所谓，是混沌的状态。但这次不一样，我在去版纳前就做了决定要接下主任手下的这些工作，最根本的原因是我想做事，我需要有自己的团队，我不想再单打独斗了，我需要这个团队来让我真正的融入人群，来有机会做团建和教练支持，来让我所学的有实践的机会，来真正的去用起来支持到更多人。这个岗位其实我一直都是可以接的，之前有过念头要接，想打造一个我自己在单位没要到的非常渴望的团队氛围，但那个里面有对老板和单位的对抗，有想证明自己的成分，有想拯救他人的成分，动力是不足的，最终放弃了。这一次的主动选择，是因为我非常清晰自己目前想要什么，我可以做些什么，没有证明和拯救，就是想将助教班所学用起来，真的去落地实修。所以在看到天津共修是总结和展望时，我立刻决定要去，一是学习交流大家的计划制定和实施情况，二是向林姐李哥取经如何在团建中落地，在此基础上制定我的新一年计划。当清晰内心真正想要的东西时，做决定就不再难了。这也是我近期非常开心的一点，很多事都越来越清晰的在呈现，如果不知道怎么选择，也可以在原地，等，也是一种选择。
清晰自己要什么
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