本书的核心观点--卓有成效指的是“尽可能多地创造价值”。全书围绕如何做到“卓有成效”展开。
首先，要做到“尽可能多”，那就需要做到以下4个方面：
1. 充分利用时间--对应着“时间管理问题”
2. 充分发挥自己的长处--对应着“个人价值贡献问题”
3. 充分发挥他人的长处--对应着“识人用人问题”
4. 要事优先--对应着“优先级管理问题”--个人、团队最重要的事情是什么？
(1). 未来为重，而非过去，忽略“沉没成本”
(2). 机会为重，而非困难
(3). 目标为重，而非压力
另外，关于“价值”，最核心的问题是“决策”，因为管理者最关键的价值是“做有效的决策”。决策涉及3方面的问题。
1. 决策五问
(1). 问题的性质是什么？常规问题 or 例外问题？ 问题的本质是什么？
(2). 目的、目标是什么？
(3). 正确的处理方式是什么？
(4). 具体行动是什么？ 可行性如何？
(5). 反馈机制是什么？
2. 决策步骤
(1). 决策之前，激发反对意见。防止一叶障目，获得PlanB，也开拓思路。
(2). 保持现状的后果是什么？现在必须做决定吗？
3.决策原则
(1). 收益 >> 成本 + 风险
(2). 一旦行动，就坚持到底，不要半途而废
