年度调薪各大公司估计刚结束，需要分析岗位做的又那些呢？
1、根据每月薪资提取绩效指标，有HR系统的公司可以直接提取，针对我没有的，我的习惯是一年一个累计的大表，每个月薪资结束都会上传到oracle人力分析数据库中，或者只会Excel的累计一张表中也行；
2、综合能力，这一项可以直接拿OD做一套全公司的素质调查表；
3、绩效、综合能力指标，加权得分；
4、根据分数、人数，聚类分析，把人划分ABCD类，根据公司的岗位货值职级复杂程度酌情分；
5、对不同类别的人进行年度调薪、降级或者辞退：
a、年度绩效等级评定为A的员工第二年薪酬将提升20%;
b、年度绩效等级评定为B的员工第二年薪酬将提升10%;
c、年度绩效等级评定为C的员工第二年薪酬将提升0-5%;
d、年度等级评定为D的员工第二年薪酬不变、降薪、或者辞退。
6、分类后需要测算调薪包，根据人事费用率和收入预算计算人工成本，根据薪资占人工成本率计算年度薪资额，再根据岗位定编计算新增人员的薪资额度，剩下的调薪包去调试每一类人的人数以及划分标准。
***个人小小的建议，一个公司如果两年调薪没有你，如果想发展只有一条路可以走——增加学习培训机会（公司或者个人）。如果不学，你只有倒退，但是如果你能力有增加，公司不给你调薪，说明你的能力和公司需求不匹配，请寻找大家合适的合作吧，不要浪费青春***
