到了这里，你或许已经渐渐明朗，重要问题比紧急问题更需要被善待，更需要你未雨绸缪，重要问题就是你的优先问题。但第一、二象限的问题不止一个，要首先解决哪个问题、暂时忽略哪些问题呢？
筛出影响全局的“问题之王”
解决问题就像解开一个乱糟糟的毛线团，由于问题之间相互捆绑、缠绕，我们在很多时候都摸不到线头在哪里，也就无从下手。
[插图]
有没有一个问题，解决了它，也能带动其他问题的解决？有，这样的问题被我们称为“问题之王”，它往往从优先问题中筛出。
我们先来看看前面提到的A先生的问题清单。
[插图]不能独立完成工作。
[插图]得不到领导的肯定。
[插图]同事和经理在背后议论自己。
[插图]和女友闹矛盾。
[插图]手术后健康状况差。
[插图]经常彻夜难眠。
[插图]对职业发展感到迷茫，没有信心。
在这7个主要问题中，哪一个问题是核心中的核心？哪一个问题最需要被优先解决呢？此时，“连线筛选法”或许能帮助你找到答案。
第一步，选出一个问题，如“健康状况差”，并尝试像这样问自己。
健康状况差，身心俱疲，会不会直接导致工作表现不佳？健康状况差，没有充沛的精力，会不会直接导致对职业发展的信心不足？健康状况差，情绪不好，会不会直接导致和女友的关系变差？等等。
如果你的答案是“Yes”，那么就从健康状况出发，画一条箭头指向对应问题的线。需要注意的是，这条线仅代表“直接”的影响，而不代表“间接”的影响。
[插图]
第二步，依次类推，为每个问题都画出指向另一个问题的线。
[插图]
完成后，你有怎样的发现？你是否发现从某个问题“出发”的线最多？通过这样的梳理，你找到了最有影响力的问题——“问题之王”。
很多情况下，这个问题的优先解决会直接带动其他问题的解决。
如果从几个问题“出发”的线一样多，那么你可以参考你的价值罗盘，与排序最靠前的价值维度相关的问题，就可以被视作“问题之王”。
对A先生来说，他的“问题之王”就是手术后健康状况差的问题。此时，他不需要同时考虑多个问题，只需安心解决这个“问题之王”。
A先生从“问题之王”入手，决定排除其他干扰，首先调整自己的健康状况。他充分休息、补充营养、适当运动、改善睡眠……
身体状况改善后，他的情绪也跟着变好，和女友的关系重归融洽；健康状况改善后；他也逐渐回到调任前的工作状态；5周后，他所负责的项目顺利推动，他得到了领导的认可；随着个人效能的提升，他对未来的职业发展有了充足的信心。全部过程，只花了他一个半月的时间。
一位高科技公司的人力资源经理列出了自己在工作中的问题。
[插图]跨部门协调难，划分各部门职责难度大。
[插图]团队稳定性差，人员离职带来很多项目风险。
[插图]难以设计激励机制，提升经营绩效。
[插图]难以调整员工在项目低谷期的心态。
[插图]难以提升自身的领导力。
[插图]难以缩短新员工的成长周期。
[插图]难以提升客户满意度。
这些问题都非常有代表性，其中有的问题可以合并，但都需要被善待。通过使用“连线筛选法”，这位人力资源经理找到了自己的“问题之王”——“难以提升自身的领导力”。因为她发现：原来每个问题的解决都与自己领导力的提升直接相关。
读后感
这篇关于“问题之王”的内容让我深受启发。生活中，我们常被纷繁复杂的问题困住，像面对一团乱麻，不知从何下手。而“连线筛选法”提供了一条清晰的路径——找出那个能带动其他问题解决的核心，集中发力。A先生和人力资源经理的例子说明，抓住关键问题往往能事半功倍，一个半月就能带来连锁改善。这让我反思，与其焦虑地应付所有紧急问题，不如沉下心找到真正的“问题之王”，学会该握紧时握紧、该放手时放手。
