也许很多刚刚步入职场的时尚青年们对老劳模王进喜其人其事比较陌生，但一听到卡莉·菲奥莉娜、艾柯卡、杰克·韦尔奇这些闪光的名字就会怦然心动。他们在自己的职业生涯中，如芝麻开花般地节节高升，最后登上全球数一数二的企业组织的总裁的位子。
也许你在怦然心动之余，都在叩问一个问题：他们凭什么？他们的所作所为就会告诉你答案。
卡莉1998年被《财富》杂志评为“全球最有影响力的女企业家”。1999年，44岁的她，被世界50强之一的惠普公司聘任为总裁。
1980年，卡莉获得博士学位后，进入美国电报电话公司（AT&T），做基层财务员。
做了一段时间，略懂了一点财务工作后，她又主动向上司提出要当基层业务员，后来被派去开拓韩国市场。在销售工作中，卡莉善于辞令，巧于交际，果断而干练，博得了客户的好评，销售业绩优异。
1984年，AT&T正处于整顿时期，她被调去最杂乱、最没有前途的部门--“接入部门”任主管。这是一个乱糟糟、令许多人头痛的部门，但卡莉正是看中这一点--她认为这是个挑战性强、最能做出业绩、最能展示自己才华的一个部门。
经过几年的努力，卡莉把这个部门打理得井然有序，营运成本大幅度削减下来。良好的业绩在公司高层引起一片哗然。从此，她的事业蒸蒸日上。35岁就成为公司最年轻的高级官员。40岁时晋升为从AT&T中分拆出来的朗讯公司的总经理。
按理说，分离出来的新公司，将失去原归属的大公司的品牌优势，一切都得从头开始。但卡莉再次选择了直面困难、具有挑战性的工作，她决心大干一番。
卡莉投入全部的精神和热忱，把这家新朗讯的业务扩展到300亿美元，成为世界重量级企业，业务增长率从原来的8%上升到60%。
卡莉的杰出才能和卓越的业绩，被全球50强之一的惠普公司的前总裁看中。惠普当时正处在大企业通病之中，面临经营管理上的种种困难，急需引入新人来改变原有的管理方式。惠普选中了卡莉，1999年，卡莉登上惠普公司的总裁的“宝座”。
卡莉的事迹告诉职场人士：要想一步步跃升到更高的位子上，就得靠卓越的表现，靠优异的业绩。
业绩是硬道理，是职场人士脱颖而出、获得高位的最硬的条件。
要想从一名普通的低层员工走上较高的地位，就要经得起评价和考核。什么是组织的决策层评价和考核员工的标准呢？很多领导者的回答是：看业绩，看结果。
在竞争如此激烈的今天，领导考虑的首先是组织的生存和效益。如果一名员工只知道乖乖听话，不能够为组织创造效益，难免有一天会接到领导“另谋高就”的忠告。此外，不论你曾经付出了多少心血，做了多少努力，但只要你拿不出业绩，那么领导就会觉得付给你的薪水纯属浪费金钱，更别指望他会把你晋升到一个较高的位子上。
无论你从事哪一行，无论你在什么组织，你都必须用实实在在的业绩来证明你可以为组织创造效益，你必须让领导从你身上看到--业绩在此，效益在此！此时不必你自荐，不必你自我表白，他也会主动地晋升你，因为他看到你在更高的位置上能够大有所为，能够创造更大的效益，有利于整个组织的发展壮大。
