在中国，政务内、外、专三张网均涉及历史遗留的垂直和平行管理的问题，政务电子信息化从零起步到现在的各自为政，再到社会治理诉求之后的互联互通，打破烟囱式的平台应用格局，破局信息化业务从中央部委、各地局委办和到公共行业业务拓展融合的发展与产品能力匹配，需要从理念上开始的自上而下的转型。可以执行的是：
一、解决四个诉求。需要借助各地对于电子政务的规定和条例重新修订的契机，打破之前全封闭或半封闭系统体系，从云、数据、应用和生态总体去看整个电子政务信息化的立体业务画像，关注内在的逻辑和服务对象，从政府数据治理的角度看到各个局委办的智能和服务的转型变化，从政务数据链关注电子政务整体内、外、专的内在联系和逻辑落地规则的角度，更好的设计出符合真正政府业务规则具备行业属性的面向业务的解决方案。
二、解决四个优先。需要从G2C、C2G、G2B、B2G、G2E、E2G多元化的需求整合服务和治理，其中最难的不是需求本身，而是内在错综复杂的运作流程和信息处理的流程、内容和采用的方法，这些是后续整体数据链需要打通的瓶颈所在，2C的问题中，民众继续解决的问题焦点在哪里，业务的落点就在哪里，服务需要打通的环节在哪里，哪里的数据就最有价值的所在。
三、解决政绩、业绩谁请客，谁吃饭的问题。需要特别重视顶层设计，顶设的是面向政府这样的超大信息化项目群能够体现自身价值和服务核心的所在，是建设之本，面向社会管理和民生服务是第一要务，面向高层和近远期综合治理规划是引入服务，更多的是面向实际应用场景对接各职能局委办高阶应用是应变能力，做好真正的“一把手工程”。
