今日启发问题：“非书本类的知识，像和高手的谈话、新的点子、奇妙的经历，你是如何学习的呢？”
<问题说明>
在某写字楼的卫生间广告栏，有这么一则笑话：
一直想去KTV玩，可是没有钱。
今天去KTV随便挑了一个包间，推门进去说：我是隔壁的，玩大冒险输了，惩罚就是过来唱首歌。
结果就这样唱了二十几个包间，还免费喝了好多酒，还有人来搭讪。
今天先这样吧，喝得差不多了。
很多人看了这个笑话，哈哈一笑，也就过去了，不就是个笑话吗？
《好好思考》的作者成甲却能够从这个笑话中深度挖掘出隐性知识，他是怎么做的呢？他问了自己5个问题，然后挨个认真回答。
（1）这个笑话在讲什么问题？
如何在没钱的情况下，免费在KTV唱歌。
（2）这个人解决问题的逻辑是什么？
通过利用大家都熟悉的KTV游戏“大冒险”，赢得免费唱歌的机会。
（3）这个解决方案给我什么启发或疑问？
这个免费唱KTV的方法，从表面上看是利用别人的资源，实现自己的目的。实际上，作者创造了一种价值交换机制。因为，在KTV消费场景下，人们本质上是购买了一段快乐的时光，而陌生人玩大冒险游戏来唱歌，其实是为唱KTV的人提供了新鲜的体验。本质上这个人是用时间和服务，为别人创造了欢乐时光。
当然，这种策略显然也有其局限性。例如，这个人在一个包间只能唱一两首歌，否则别人会不满；这就要求这个人不断换包间，但这就带来更大的识破风险——很可能有某个包间的人，要这个人带其回他的包间礼尚往来。
（4）这个人的做法，我可以提炼出什么有效策略（思维模型）？
我发现，这个人提供了一个解决在直接资源不足时，如何实现自己目的的策略——借助产品创新或组织创新，利用生态环境中的已有资源发展自己。例如，优步或者爱彼迎等公司，本质上都是利用免费唱KTV的策略，通过串联各个KTV资源，实现自己的壮大。
（5）这个启发，我如何把它用在自己生活里？
我在日记本中，记录下遇到没有资源解决问题的情况时，可以考虑一种策略：如何利用生态体系中的已有资源，寻找串联、整合价值交换的机会，借此实现自己的目的。
这就是成甲的“五星笔记法”，用笔记挖掘隐性知识！
所谓“隐性知识”是迈克尔·波兰尼提出的概念。他认为人类的知识有两种：一种是显性知识，即能以书面文字、图表和数学公式等符号形式加以表述的；另一种是未被表述的隐性知识，如我们在做事情中积累的那些只可意会不可言传的经验。工作中，我们能够学习进步的一个重要步骤，就是把隐性知识变成可以学习的显性思维模型。
磁石应用五星笔记法
磁石做职业规划，除了行职业知识和职业发展经验外，另外一半需要就是咨询技能了。最近在读温伯格的《咨询的奥秘》，尤其是读完他的书之后，越来越感觉到咨询不仅仅是一门技术，更是一门艺术。
温伯格开篇第一章用22页写“咨询为什么这么难”，风格有趣但又非常深刻。其中的鲁迪黄萝卜理论中讲了这么个故事：
最后的结论是：
一旦你干掉了头号问题，二号问题就升级了。
（1）鲁迪黄萝卜理论的核心内容是什么？
解决完最重要的问题后，次重要的问题就升级为最重要的问题了。
（2）背后的逻辑是什么？
问题的重要性是相对的。同样一个问题，对于小伙伴A来讲可能是第一重要，对于小伙伴B来讲可能就是最不重要。同样一个问题，对于同样一个人来讲，重要度也可能会发生变化，随着时间会变化，随着其他问题的影响力而变化。
（3）给我的启发和疑问是什么？
问题是无止境的，似乎是解决不完的。那到底什么叫做解决了问题？其实随着时间推移和其他问题的变化，这个问题也会变化。
这样来讲并不比过于焦急，只要不是要命的问题（要命的问题虽然只有一个，后面没有问题了，问题是人也没了）。
（4）可以提炼出什么样的思维模型？
问题不是仅仅受问题本身描述影响，而是受时间、问题人认知、其他问题的相对排名影响。
（5）如何应用在自己的生活里？
无论面对自己的问题还是来访者的问题，无论情绪看起来多么激动，但磁石并不需要受其影响过度焦急忧虑（过去很容易受影响），因为问题本身会随着时间、对方认知、其他问题的影响变化而变化。这样其实跳出问题本身看待问题，就更加从容淡定。
