接昨天。
第二个原则，允许测试，可以发言。这一点能保障我们每一个人，都觉得自己保持控制。人们为什么不愿意参与活动？就是因为觉得权利被剥夺了，我的话没用，反正说什么你们也不听。
第三个原则，兼收并蓄，不论想法有多古怪。这一点能保证大家发表看法时不会觉得尴尬，说更多深入的东西，或者更多个人相关的东西都成，因为讨论会非常开放。
以上，如果能够不怕只赢不输，能够保持控制，能够回避尴尬，相应地就能够保持理智。那四条潜规则也就得到了尊重。
结构化决策流程：
流程一，形成选择。无论哪一个决策，都要把问题转化为至少两个相互独立、或许能够解决问题的想法。
流程二，头脑风暴，找出可能的想法。头脑风暴的一个原则，欢迎一切想法，无论看起来多么离谱，都能够被接受，都要记下来。头脑风暴不代表决策，它的目标是扩展发现所能够想到的、各种各样的解决办法。阐述想法时，建议尽量用讲故事的方法来进行。
流程三，规定条件。要完成某事，必须满足哪些条件，假如满足不了某个条件，一些主意就要被排除掉了。
流程四，确定决策障碍，就是让大家提严苛的、难以实现的条件，欢迎最严苛的人发言。要做一个合理的决策，就必须要考虑到最困难的状况。
流程五，设计有效的测试，可以是测试，也可以是去寻找。
流程六，分析。鼓励让最怀疑的人来做分析，如果仍认为可行的话，那么这件事才是真的可行。
流程七，做出决策。从不同维度来思考同一个问题，列出有什么好处，有什么问题，然后从解决问题的方向来分析，做创意，怎样修订，最后达成一致。
2025.9.20于北京通州梨园
