最近，认识了一个高手，他是上市公司的高管， 还是企业的顾问
他曾经是 3家500强外企中高管，包括施耐德电气Schneider、英特尔Intel、依工集ITW
3年管理咨询顾问合伙人，他在大型管理咨询集团做过3年合伙人
3年科技创业企业CEO，他做过3年上市公司CEO， 带领一家科技创业公司扭亏为盈，逆风翻盘
他曾经让17年亏损的企业，在18年和19年逆风翻盘，公司持续两年都保持40%的增长，实现扭亏为盈
他就是商学院首席管理官-周黎明老师
他说，17年年底我接手这家科技创业企业时，业绩出现下滑；
20来个销售人员走了一半；公司靠银行贷款发工资, 企业人心涣散
他是怎么做到，让亏损企业逆风翻盘的呢？
他做抓住了三个核心的关键
第一、优先解决关键问题
优先解决的重要又紧急的事情
这个是首选，是什么事情呢？就是销售激励政策
销售是直接决定了，公司是否有订单，公司的现金流是否有保障
销售激励政策，让销售先赚到钱，具体的激励方法，今晚会在直播中向你揭晓
第二、 借助外部力量
借助外部顾问的力量，请各种顾问，包括法务顾问、财务顾问、SEO/SEM网络推广顾问
IT顾问、设计顾问、销售顾问、技术顾问等，解决专业的问题
借用经销商的力量，和供应商、经销商，甚至竞争对手的渠道，组成战略联盟
借助高手一对一指导，加速自己的成长，进而推动企业的成长
第三、高效执行力
很多人或企业赚不到钱，主要是执行力不够，不要一天一个想法，这样会让企业找不到方向
还要24小时之内要响应，有问题24小时之内及时提出来，而且和周末没有关系
