2019-05-10 05:05
早起√
每天三目标
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每日复盘 Day91
190510复盘:
《原则》 瑞.达利欧
三 做到头脑极度开放
3.3领会并感激深思熟虑的意见分歧。
什么是深思熟虑的意见分歧？
在做决策时征得他人意见或者共同做一件事的决策，出现了不一样的意见分歧，这时候大脑中的较低层次的自我和较高层次的自我展现本领的机会就到了，也就是打还是逃，较低层次的自我会出现我和他会产生冲突。
比如说两个人去一个餐馆吃饭，一个人提出的意见是这家餐馆的饭好吃在这里吃，另一个人通常会说我也喜欢，或者什么也不说，其实他的心里根不喜欢，这是为什么？就是大脑当中的较低层次的自我做出的立刻应对和反应，他做出的分析是：我会不会冒犯到他？我们的关系会不会因此而紧张起来？我会不会不能战胜它？我们会不会变得不愉快？如果我给出不同的意见会不会有冲突又麻烦？这是头脑封闭的一种表现。
在做重要决策的，出现严重意见分歧的时候，要深刻的明白一个道理，在探求正确的答案，在探求事实，而不是在争吵，自己尽量做到冷静平等对待对方，尊重对方，效果和情况就会好多了，大多数的意见分歧与其说是一种威胁感。不如说是一个学习的机会，了解他人不一样的想法和更多的可能性。把学习到的东西来改变想法才是明智的人。检验做的好不好的方式就是把和你有意见冲突的人的意见向对方复述一遍。另外有一个办法是两分钟的原则。告诉对方接下来的两分钟不打断他，让他说明自己的想法。这个讨论并是与谁都适合，是在和一定可信度的人，在这件事情上有经验有发言权的人讨论，以听取他的想法。能让自己有更多的学习机会。
记得自己没有成家之前和爸爸讨论问题，产生意见分歧时候，总是以吼的方式来结束。并且有一种被碾压感，觉得他不可理喻。其实那时候不懂的爸爸就是那一个可信度比我高的人。要做好的是倾听和他理智讨论，打开自己的思维局限。实在无法澄清，应该找更可信的人来帮助我们分析。这样自信度就不会被打压。也会打开局限，接受更多的可能性。
在生活中工作中太多的随波逐流，就是在避免意见分歧带来的诸多冲突和麻烦，以前的工作科室有一位女同事特别的强势，结果越来越变成为她就是那个做决策的人，其实大家都知道他的决策并不是很好很满意，可是大家就是不愿意和他产生冲突，大家不愿意去追寻事实的真相。避免冲突和意见的分歧。
总结：如果做的决策很重要，和他人产生了意见的分歧。还是要打开头脑听取他人的意见。如果两个人谁是这方面有经验可信之人，那么就要听取这个人的意见，着重考虑这个人的意见，如果两个人都不是这方面的可信的人，就要再找有经验更加可信的人来主持给出意见，这才是做良好决策的正确打开方式。
每日金句:
认识到决策应当分两步:先分析所有相关问题，然后决定。
干梳头，泡脚，揉腹100，搓耳100，倒立10分钟。
