广州的销售总监老陈经常出差，但他发明了“视频早餐会”——每天早晨通过视频与家人共进早餐15分钟。虽然物理距离遥远，但这种日常仪式让家人感觉他仍在生活中。
建立“家庭CEO”思维
把家庭当作一个重要项目来管理：召开家庭会议、分配家务责任、制定共享日历、设置自动化流程（如定期网购日用品）。减少决策疲劳，把宝贵精力留给真正重要的事。
杭州的双职工夫妻小赵和小李建立了“家庭运营中心”——一块大白板写着每个人的日程、家务轮值表和每周菜单。甚至他们的六岁孩子也有自己的任务区：“每天收拾自己的玩具”和“给宠物添食物”。“这不像家庭？”小李笑着说，“但总比每天为谁倒垃圾吵架强。”
