企业最终只能招到 “新手”，陷入 “人才质量越来越低” 的恶性循环。 更可持续的替代方案如果企业想通过招新人补充活力，同时留住老人，更合理的做法...

企业发展的关键是 “留住核心人才” 和 “建立稳定团队”，而这种做法恰好反其道而行：形成 “不敢带、不愿带” 的氛围，团队协作从 “互助” 变成...

摧毁团队信任：员工会把 “带新人” 和 “被替代” 直接挂钩，进而失去工作热情，甚至故意放慢带教节奏。新人稳定性差：新人会感知到 “老人随时可能...

老板不停地招新人，让之前岗位的人带，如果新人优秀就把老人调岗，这样的做法如果想企业发展，可取吗？ 从企业长期发展来看，这种 “招新人 - 老人带...

明确薪资范围：提前了解同行业、同岗位（独立负责售后）的薪资水平，给出一个具体的范围（如“希望调整到8K-8.5K”），而不是模糊的“涨一点”，让...

这段时间跟着师傅学了很多，现在要独立接手，我也意识到要考虑更多细节，比如师傅调走后的工作衔接、突发客户问题的处理，这些都需要我独自扛起来，压力肯...

现在独立接管，不仅要做好执行，还要对最终的售后满意度负责，相当于承担了‘小负责人’的角色，能帮公司更稳定地维护客户关系。基于现在的工作定位和责任...

所以想跟您同步下，目前我还在试用期，现在承担的工作已经达到正式岗的要求，能不能趁这个机会，把转正流程提上日程？另外，考虑到接管后工作量和责任的增...

最后提需求，要匹配：基于这份新增的责任和价值，提出转正和涨薪的请求，让老板觉得“给待遇”是合理的，而非额外要求。 第二步：准备具体谈话话术（分场...