所以想跟您同步下,目前我还在试用期,现在承担的工作已经达到正式岗的要求,能不能趁这个机会,把转正流程提上日程?另外,考虑到接管后工作量和责任的增加,薪资方面也想跟您申请调整到...
所以想跟您同步下,目前我还在试用期,现在承担的工作已经达到正式岗的要求,能不能趁这个机会,把转正流程提上日程?另外,考虑到接管后工作量和责任的增加,薪资方面也想跟您申请调整到...
最后提需求,要匹配:基于这份新增的责任和价值,提出转正和涨薪的请求,让老板觉得“给待遇”是合理的,而非额外要求。 第二步:准备具体谈话话术(分场景) 根据你和老板的沟通风格,...
跟老板谈转正和涨薪,核心是用“新增责任”对应“价值提升”,把“独立接管售后”这个变化,转化为转正和加薪的合理依据,而不是单纯谈“工作量增加”。 第一步:明确谈话核心逻辑 先达...
通过管理期望来减少对海市蜃楼的失望;通过体验过程来享受行走本身的律动;通过积极行动来挖掘脚下的井水;最终,我们甚至能学会探寻意义,在这片看似荒芜的土地上,亲手栽种出独一无二的...
举例:司马迁遭受宫刑,这是何等奇耻大辱与人生至暗时刻。但他将这份巨大的“不如意”内化为著书立说的动力,最终成就了“史家之绝唱,无韵之离骚”的《史记》。他在《报任安书》中列举了...
“下一步”行动:当巨大的困境降临时,不要被其整体压垮。问自己一个最简单的问题:“基于现状,我能做的下一件最小、最具体的事是什么?”然后去做。可能是打一个电话,查一份资料,或者...
这种对过程的专注,让他能够坦然面对写作中的瓶颈与人生的种种不如意。 4. 主动行动:在有限范围内掌控能掌控的面对广袤的沙漠,我们无法命令它变成绿洲,但我们可以选择行走的方向,...
具体方法:践行“心流”:找到那些能让你全身心投入、忘记时间流逝的活动。无论是绘画、编程、运动还是园艺,在心流体验中,过程本身就是最好的回报。微小的仪式感:在日常琐碎中,主动创...
预设“可能不顺”:在开始一项重要任务前,先在脑海中预演可能出现的障碍和失败。这并非悲观,而是一种战略上的乐观。当困难真的来临时,因为你已有心理准备,它便不再是一场突如其来的灾...
但戴森却说:“我没有失败过5126次,我只是成功地发现了5126种行不通的方法。”正是这种对“失败”的重新定义,支撑他走到了最后。 2. 期望管理:调整“应然”与“实然”的差...
接下来,像一位侦探一样,寻找证据来反驳这个想法:“我真的‘永远’做不好吗?去年那个成功的项目算什么?这次失败是否有客观原因?我能从中学到什么?”* 意义换框法:主动为“不...
二、 破局:如何与“不如意”和平共处,甚至化弊为利? 1. 认知重构:转换解读的视角心能转境,而非境随心。 同样半杯水,有人看到的是“只剩半杯”,有人看到的是“还有半杯”。事...
3. 世界的复杂性:变量远超掌控我们生活在一个由无数变量交织成的复杂系统中。个人的努力只是成功方程式中一个变量,其他如时代机遇、社会环境、他人决策、甚至纯粹的运气,都扮演着至...
我们总是在“追求”的状态中,而“追求”本身就意味着“尚未满足”,亦即“不如意”。古代的农民为温饱发愁,现代的都市人则为实现财务自由、获得社会认同、追求精神共鸣而焦虑。舞台在变...
举例:小王今天在工作中得到了上司的表扬(一件如意事),但同时也因为一个小的疏忽被同事提醒了一下(一件不如意事)。下班回家,他很可能整个晚上都在琢磨那个小小的失误,反复思量同事...
一、 溯源:为何“不如意”才是人生的常态? 1. 认知的透镜:我们天生对“损失”更敏感进化心理学告诉我们,人类的祖先在危机四伏的原始环境中,必须对潜在的威胁(如野兽、饥饿、部...
这声跨越千载的叹息,不知在多少人的心头反复回响。它像一面古老的镜子,映照出人类共同的命运轨迹——无论是秦皇汉武,还是市井平民,鲜有人能逃脱这“十之八九”的定律。我们仿佛行走在...
这意味着,我们要理解时间的特性,尊重人性的弱点,并用智慧和策略,主动去塑造我们与时间共处的方式。在下一次长假,或任何一个周末来临前,不妨尝试不再将自己完全抛入“自由”的海洋,...
践行“一心一意”的专注:无论是陪伴家人、看电影还是学习,在从事一项活动时,就全身心投入。避免一边吃饭一边刷手机,一边陪孩子一边想着工作。高质量的深度体验,远比低质量的碎片化消...
输出倒逼输入:加入一个读书分享会,或者与朋友约定就某个主题进行交流。为了“输出”,你会有更强的动力去“输入”和学习,这引入了良性的“社会监督”。 3. 策略三:拥抱“有意义的...