今天继续阅读《终身成长》这本书，书中提供了培育具有成长型思维模式公司的三个关键点。
一是要从管理人员入手，找到拥有成长型思维模式的管理人员，热衷于培训员工并热爱学习，乐于给予和接收反馈意见。这样才能够面对并战胜困难。
二是要从团队入手，打造具有成长型思维模式的团队。通用电器的韦尔奇就是一个成长型思维模式的领导者。
他每天都会去工厂听取工人的意见，而且非常重视团队协作，面对犯错的员工，他会帮助他们改正错误，而不是惩罚他们。在选择员工方面，他也从来不依照简历来判断一个人是否优秀，而是选择那些对工作充满激情和欲望的人来工作。韦尔奇这种摒弃了精英主义，推崇团队协作，致力于个人成长和发展的管理理念，正是成长型思维模式的典型代表。
三是要建立一个充满成长型思维模式的环境，让人们可以在其中成长，让员工们知道，能力是可以通过学习提高的，而管理人员可以成为他们的学习资源，自己在未来也更容易走向成功。这样既能保证公司不会陷入精英主义和个人英雄主义的陷阱，又能会激发出员工更大潜能。此外，还要建立一些体制机制，比如在平时开会的时候，你可以指派一些人，作为自己的对立面，让他们提出反对意见，帮助你看到自己的漏洞。还可以设立一个匿名的意见箱，让员工们一起参与决策，等等。
总之，要打造成长型思维公司并不难，只需要自身保持成长，同时推动团队成员一起成长即可。拥有了成长型思维公司，就拥有了保持活力、拒绝僵化的团队。
晨星写于2022年2月3日晚
