我可以把这个作为工作计划和总结的领域
今天的感悟，早晨起来的时候压力感觉还挺大，因为今天有部门例会，有一项要求是观看高管的讲话视频并说感受，说实在的，这个高管的讲话实在是没有逻辑，而且还有很多口头禅， “理解吗？听明白吗，我说清楚了吗？”每隔几句话就有一个类似的话，而且还挺喜欢用三角计划来阐述，比如接下来我要说三点，结果说要两个就不知道第三个是啥了，要么就是每个里面都套着一个三角计划，结果还没说完其中的一个三角，大的三角也没有了。
如果从内容上来说，他先说了行业的变动，国家从政策上对金融财富管理的机构监管越来越严格。出台了各种规定，目的是将财富管理回归到传统的金融机构，所以对于我们开球没，为了要活下去，首先是抱紧大腿，被有牌照和资质的机构并购或纳入他们更多的股权，全国3万家的私募机构，鸡因为没有牌照而消失掉90%。再有就需要做大做强，做到的一个要求是日均余额量达到10个亿，因为未来就是一个大鱼吃小鱼，小鱼没得吃的情形。
所以还要做好顶层的资管逻辑，再加上有好的产品，才能保证竞争实力。
对于招聘人员的要求，一定要懂逻辑，然后引导业务员也有这样的思维。而且自己要常反思总结，相互反馈，相互之间分享市场信息，同时要注意提升自己，打造自己的实力，赢得候选人的信任。
