请生动活泼地去再现你所面临的挑战、你的应对策略，以及OKR在此过程中会如何指导你们更好地落地战略，给大家以足够的紧迫感，让所有人明白：变革是迫在眉睫、没有退路的事。
一、确定人选，导入OKR理念
选定合适的高管全程亲自负责OKR的实施，把OKR和高管关注的某件事联系起来。
提供OKR培训；
二、确定在哪个层面实施OKR
虽然OKR看起来很简单，真正创建和实施之前，还有很多功课要做。非常重要的一荐就是要先确定你准备在哪个层面实施OKR?有四个方向
仅在公司层面实施：先确定公司层面的OKR，在广泛沟通之后，再推向业务单元；公司的OKR是业务单元OKR的关键输入，在实施前需要对OKR的条目数，专业术语如何理解，如何评分等方面给出一些关键指导原则。
整个组织都实施：终极目标是在公司、业务单元和人个层面都实施，确保上下对齐，左右对齐。这需要一定的时间，如果企业有一定的规模，建议逐步推进。
仅在业务单元/团队层面试点：如果从业务单元先试点，需要有一个深刻理解OKR内在原理、深信OKR能带来业务结果的高管来领导项目的推进。试点团队在OKR的选择上非常关键，他们的OKR必须是可达成的。
在项目中实施：这是另一种切入的方法。在最大的项目中推行OKR,把OKR理念社交化，创造出一个同频交流的环境，同时提升项目管理的纪律。不过这个可以作为备选方案，不应是大多数组织的首选。
多团队存在业务合作关系时，可以联合创建一组OKR。比如：产品团队和开发团队。
三、 创建一个实施计划
导入OKR培训，说明为什么要用OKR，什么是OKR，分享成功案例及大家可能的收益。
确保公司有完整的使命、愿景和战略
创建公司层级OKR的几种可选步骤：（小团队集中创建；通过问卷收集反馈；高管访谈；在研讨会中直接起草）
在公司范围内讲解OKR；
跟踪OKR
季度末汇报成果。
OKR的背景
