最近被问到一个问题，为什么你在这个公司5年了还没有升职了。
这个问题，我想是分为两个方面，一个是怎么定义升职，如果是广义的，那么我确实是每年都有进步的，从-级到了+级。
但如果是狭义的就是只职级提升，那么确实没有。
原因又分为内因和外因。
外因是因为作为创新的业务频繁的更换老板，5年换了6任老板3个部门。
内因就是我不太会向上管理。
向上管理三个核心点：
1、向上沟通，了解上级的期望；缺少立项前的沟通。缺少向上管理意识，有点独断专行了。
2、期望管理，定出切合实际的目标；对创新业务的目标定立过高。急于证明自己，或者为了立项通过。
3、过程管理，关键节点对焦，调整行动策略或目标。缺乏对关键节点的判断与思考，缺少正式关键节点沟通的机制。
最终结果是，我们付出了很多，实现了比其他团队更好的结果，但是我本人却没有实现晋升。
