某天,一个心理学家做了这样一个实验：
实验
他组织三组人，让他们分别向着10公里以外的三个村子进发。
第一组的人既不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就行了。
刚走出两三公里，就开始有人叫苦；
走到一半的时候，有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到头，有人甚至坐在路边不愿走了；
越往后，他们的情绪就越低落。
第二组的人知道村庄的名字和路程有多远，但路边没有里程碑，只能凭经验来估计行程的时间和距离。
走到一半的时候，大多数人想知道已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是，大家又簇拥着继续往前走；
当走到全程的四分之三的时候，大家情绪开始低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还有很长；
当有人说：“快到了！”“快到了！”大家有振作起来，加快了行进的步伐。
第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路旁每一公里都有一块里程碑，人们便走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。
行进中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。
第一个故事告诉我们：
如果团队不知道目标，也没能就目标达成一致，就很难形成一致的向心力，最终四分五裂。
如果团队不知道目标，也没能就目标达成一致，就很难形成一致的向心力，最终四分五裂。
所以作为团队的管理者，必须经常提醒团队我们的目标是什么，在哪里，为什么要去那里，这些要在团队内部达成一致，并不容易。
如果团队管理者自己忙于事务，都忘记了强调目标，最终的结果一定是大家都很忙，业务越来越胖，但总是长不高。
第二个故事告诉我们：
即便团队有目标，但如果没有人能提醒大家我们走到哪里，大家会因为看不到自己的行动离目标的距离而灰心，放弃在半路上。
即便团队有目标，但如果没有人能提醒大家我们走到哪里，大家会因为看不到自己的行动离目标的距离而灰心，放弃在半路上。
所以作为团队的管理者，要时刻思考我们离目标的进度，和预期有多少差距，如何反馈给团队，激发团队的追赶动力。
第三个故事告诉我们：
如果在完成目标的过程中，有了阶段性进展，就有对应的激励，那么大家完成目标的动力会大大增加。
如果在完成目标的过程中，有了阶段性进展，就有对应的激励，那么大家完成目标的动力会大大增加。
所以作为团队的管理者，要时刻思考我们完成目标给予团队何种激励，效果更好，让团队越努力越开心。
