横向领导力 第一章，目标整理术。
问题：你竭尽所能的工作却没有，拿得出手的工作成果，这是为什么？
原因：你缺乏目标。就像一艘在水里航行的船，如果缺乏目标，只会左右摇摆。如果有了目标才能乘风破浪。
原因有如下几个。第一，你的反应是基于过去的事情，而不是着眼于未来。我们经常将行动的原因，和我们的意图实现的目标目的混淆起来。。努力描述未来，确实是一件比较困难的事情。
第二，你已经有了一个目标，但这个目标并不是特别有效。无法激励你，没有指标衡量是否完成，他也没有提供你，努力的方向。假大空脱离实际。
因此我们要制定一个能够激励和指导行动的目标。这个目标不是只是被动的反应，而是要主动向前看，着眼于未来我们要成为的样子，我们希望达到的成果。
一组优秀的目标应该符合如下四个标准，鼓励你付出更大的努力，有助于对成功进行衡量，对付出的努力进行评估，鼓励你从现在就开始努力，保证你的日常工作有助于实现你想要的最终结果。
为了达到这四个标准，我们可以制定三个阶段的目标。鼓舞人心的长远目标，本身就具有价值的路标，是中期目标，可以即可实现的短期目标。三个阶段，目标必须相互呼应，不要互相矛盾。
根据你想取得的结果，质量目标，这个目标应该是一个具体的具体的什么东西或者结果，简单说来应该是个名词，而不是形容词。
具体步骤:
1, 选择最能激发自信的目标，相信这样的目标是有价值的，才能鼓励自己做下去。
2, 调整近期目标和长远目标是指相互协调。你可以问自己几个问题，
你想一想出于什么目的？为什么要做这样的事情？这个问题有助于明确长远目标。
3, 想一想通过什么途径来实现目标，通过这个问题的思索可以帮助自己建立，常终极目标和短期目标。
如何带领团队确立目标？
美好的清晰的，一致的愿景是一个团队前进的基石。
当带领团队工作的时候，最好能根据工作来决定，让所有人参与到目标的制定中，把你自己的目标变成所有人的目标，让大家产生认同感，这样他们才更加有动力去实现它。
这样在做事的时候，要弄清每一个任务后面的目的。这样才有助于制定明确的，符合公司需求的目标。
努力改善团队的目标。这是通常面对两个问题，第一团队的目标缺乏实质内容，所以大家没有感觉，第二这个目标的制定过程，没有让普通成员产生认同感。
对于第一个问题，我们有不同的解决方案，
首先可能要做的是找出目前，目标背后的理念，把他亲戚话，传递给其他的同事。
如果这个目标，真的不清楚，你可能还要做的事，去把这个事情说出来，请求帮助。
第三，最大的那一步，把笼统的目标变成实实在在的目标。怎么让你提出的目标大家不会反感。
最后是改善目标的制定过程，让每个人都参与到具体目标的制定当中。不必设想提供一个完美的目标或者方案，然后尽量让它保持草稿的状态，然后让大家参与讨论贡献。这样最后形成的目标就是大家共有的目标。
