导读：
1、信任是领导力的基础
2、自信往往带来领导力
3、发挥优势可以提升领导力
俗话说“知人者智，自知者明，胜人者有力”，充分了解自己，认识自己的优势劣势，认清自己的能力圈，是非常必要的。
01
信任是领导力的基础
“无信任，不管理”，信任是领导力的基础。如何获得别人的信任呢？
诚信是信任基石。儒家讲得“仁义礼智信”中的信就是诚信，百年老店，童老无欺就是诚信。
诚信不但可以赢得团队的信任，甚至可以赢得对手的尊重。在一场足球比赛中，一个球员错误地将观众席上的哨声当成裁判的中场休息的信号，在罚球区用手捡起了球，结果被裁判判罚违规，并判给对手一个点球机会。但对方罚球队员与教练沟通后，故意将点球罚失，以示公平，最后罚失点球的球队虽然输球，但是却赢得了公平竞赛奖，也获得了对手的尊重。
个人的诚信和信誉，就是成为领导者的最重要的资产。
做事靠谱能够赢得信任。别人交给我们的任务，我们能按时保质保量完成，就能为我们赢得靠谱的声誉，也能赢得对方的信任。想想我们刚工作时，领导是不是先安排一个简单的任务给我们，看我们完成的程度，如果能按时保质保量完成或者提前完成，领导会给我们安排复杂一点的任务，如果还是能保质保量完成或者提前完成，领导会继续给我们安排更重要的任务了，这就是信任建立的过程。靠谱的人长啥样？网上给出了答案：“事事有回应，件件有着落，凡事有交代”。
作为领导一定要为自己的承诺负责。有些领导喜欢许诺空头支票或者随意答应员工的要求，却又不兑现。这很容易降低自己的微信，从而丧失领导力。
建立了信任，别人就愿意跟随我们或者与我们合作，就有了领导力的基础。
02
自信往往带来领导力
自信来源于自我认知，拥有高度自知之明的人，知道自己是谁，知道自己的方向，知道什么能驱动自己去努力奋斗。
自信来源于自己的能力。上学时，我们的自信来源于我们的学习成绩，成绩好的人往往比较自信，也敢于回答老师问题，甚至与老师的作业讲价还价。工作了，我们自信来源于我们的绩效，绩效好的同事，往往敢于向领导提出加薪晋职的要求。
自信是相信自己，但是自信也能带来他信。当自信的人说要能带领大家实现团队目标时，团队人员往往选择相信，因为自信的人眼里有光，有希望。大家觉得跟着这样的人有前途，有奔头。
领导力是在团队中激发和引导他人实现共同目标的能力。一个真正的领导者需要自信，如果你自己都不相信能实现团队目标，那团队成员怎么可能相信能实现呢？
自信是一种力量，不断鼓舞自己，还能鼓励他人。自信可以让我们在遇到困难时，去千方百计想办法解决困难，而不是逃避困难。真正自信的人，大都会激发自我的领导力，这是他们变得自信的根本。
03
发挥优势可以提升领导力
每个人都有优点缺点，都有自己的优势。了解自己的优劣势，正确对待自己的优缺点，可以帮助我们建立自信，提升我们的领导力。
亚马逊的创始人贝佐斯讲过一个故事，他上学时，想成为一名理论物理学家，于是大学他选择了普林斯顿大学，他非常勤奋，成绩优异，几乎每个学科都获得了A+的成绩，有一天，他被一到数学题难住了，好几天解决不了，于是他向室友求助，室友看了一眼，直接给出了答案，然后写出了运算过程。这个事件对贝佐斯影响很大，他说这是一个重要时刻，他意识到自己永远不可能成为一个伟大的理论物理学家，他不具备这个优势，他看到了警示信号，他很快换了专业，这才有了后来的贝佐斯和亚马逊。
优势是什么？是对别人很难的事，你很容易完成。有的优势是天生的，就是我们常说的天赋。有的优势是通过自己的人生阅历、不断学习，克服困难积累而来的，比如各个行业的专家，如果我们想达到他们的水平，可能需要付出很多年的努力和实践。
我们往往容易低估天赋的力量。大部分人倾向于认为对自己很容易的事，对别人来说同样容易，所以当你问很多人的优势时，他们自己往往并没有意识到自己的优势。
当我们展现自己的优势时，别人就会流露出羡慕的眼神，他们愿意相信你的能力，这就为你在这一方面的领导力提供了帮助。比如你善于打篮球，那么你组建个篮球团队就比较容易。
总结一下，诚信和信誉让人们增加信任，做事靠谱可以增加信任，有了信任，就有了合作的基础，就为领导力提供了基础。自信可以带来领导力，自信的力量可以感染群体，鼓舞自己，同时鼓舞他人，可以为自己带来领导力。个人优势可以提升领导力，个人优势有时就是自己的护城河，可以在自己的优势领域建立自己的领导力。
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