《第五项修炼》第十四章 读书心得
第十四章：战略与策略
这一章的内容都是一些从实战案例中总结出来的一些成功经验和方法供读者参考学习。诚如篇头所说，建设学习型组织没有“三部曲”、“七步法”。但一定有普适的构建框架和核心的原则。在本书中称其为战略和策略，我觉得更适合叫战略和战术。战略是全局的规划，是长远谋略和眼光，覆盖全部的行为和思考。而战术是战略在执行中具体的细节和方法，有较强的弹性和应变性，但秉持相同的原则和目标。
01 用战略的眼光思考和行动
内容读起来有些绕，我把这个战略的框架分解为以下2个部分：
A 深层学习环路：也即知道应该学习什么.包括五个环节：假设与信念、习惯做法、技巧与能力、关系网络、以及意识水平与敏感度。这5个环节相互依存且相互环节。可以理解为，一个人做事情的想法目标会影响其行为，能力的大小会影响行为的结果，资源关系网络的含金量也会影响信念和结果，意识水平更会左右做事的方法和技能的提升。
年度的绩效面谈，老板在给我们每个干部面谈时提到2点，一是认知，二是技能。现在想想，这2个大方面不正是这5个环节的内容概括吗？各种应用技能是手脚，认知是大脑。手脚可以灵活、行动、可以很有力量，但大脑更为重要，大脑想不到的地方，手脚再长也不可能到达。所以，在所有的学习内容中，认知模式的提升、心智的升级是最为重要的。这也决定着一个人成长的高度和质量。
B 基本战略结构：这是支持学习环路的土壤。比如，要有具体的操作场所和硬件保证，还要有具体的工具方法来参透学习，最为重要的是指导思想。如果把战略结构必做一个学校，教室（场地）+老师（提供方法和指导）+教学宗旨（指导思想），这铁三角（三要素）就构成了稳定的结构。
02 具体策略（战术）
书中写了8大策略：1. 学习与工作的结合。2. 从现有条件和人力出发。3.学会双向交流的文化能力。4.建立演练场。5. 与核心业务联系起来。6. 建设学习型社区。7. 与“对手”协作。8. 开发学习型基础设施。
感觉这8个策略都有可指导性的内容。学习最重要的是应用和实践，总结一下有3个方面的收获：
A 反思+实践的学习模式是最主要、最有效的学习及成长模式。
B 学习型组织中第一核心策略就是把学习与工作相结合。
在所有的应用中，工作场景、工作内容、公司核心业务关联的实践最能体现价值，并建立起幸福感的实践。
C 实践应用中，学会运用深度汇谈、共同愿景、系统思考等方法，在不同文化、网络中看清运行规则，理解冲突，有效转换。
其实，昨天开了一天的会，下午各部门围绕今年的工作重心进行部门工作规划报告。时间很长，但我觉得很有价值，这个会就是一个很好的组织成员共同学习修炼应用实践场景。
首先，会议气氛很好，每个人都尽可能，坦诚地汇报自己作为一个部门负责人的想法，包括工作计划，想法，甚至到具体细节。直言工作配合上的感悟、自己部门的不足，对其他部门的请求。既是个人演练，也是深度汇谈。大家都是为了新的年度，无论是公司还是部门都有一个更好的发展。目标统一且有共识。
其次，最重要的一点，我们不单单是汇报。对每一个人的汇报，每一项工作，老板不是简单的评判。而是站在系统的高度，长远与现实的角度，帮我们分析认知上的差距、给与具体方法上的点评指导。这里面不仅收获的是工作上的认可，还有具体的工作指导、思想认识上的协同校正、认知的提升。更重要的是在不同声音的碰撞中，大家的目标更清晰，意识更统一。所以，一个简单的工作汇报变成了一个深度汇谈+商讨+解决问题+工作辅导+管理培训+达成共识的运用场景，谁能说这不是在创建学习型组织呢！
