1.潜能象限
沟通视窗的第三个部分是自己和他人都不知道的区域，被称作“潜能象限”。在企业管理中，管理者受自身局限性的制约，经常会对员工的工作能力做出一些主观判断，给员工进行定型定性。虽然管理者跟员工朝夕相处，但事实上每个员工都有巨大潜能，而这些潜能在没有爆发出来的时候管理者是无法完全清楚的。当一个团队在不断壮大的时候，我能要重视机制的建立而不是对优秀人才的单独培养，以标准方式要求每一个人，激发所有员工呢激情和潜能。当团队中80%的人处于80分的时候，那证明整个团队的整体素质就很高了。因为当所有人都处于同等水平，每个人意愿就会被激发，同时积极为团队做贡献。
2.公开象限
公开象限是所有人都知道，那怎么利用我们的公开象限建立属于自己的人设同时能够拉进人与人之间的距离。公开象限的扩大其实就是一个人不断成长的过程，同时一个人也能够通过扩大自己的公开象限增强自己的可信度。领导力的核心在于等到员工的尊重和信任。一个人如果有足够大的公开象限，就会有优秀的领导力。如何扩大你的公开象限？将隐私象限和盲点象限转化为公开象限，做到自我揭示和恳请反馈。
