周末到了大家口中的四线城市新乡,考察了前段时间刷屏的胖东来·大胖项目。在项目内逗留近4个小时,最大的感受是:一个四线城市的商业,做出了高于三线城市的品质,赢得了堪比二线城市的业绩。
确实,将胖东来说成网红毫不为过,然而他并非像很多网红那样“盛名之下,其实难副”。毕竟,作为“开业刷屏全省的项目”,“在本地打败众多外来者的项目”,“一个号称坪效位居全国百货前列的项目”,必然有其过人之处。
3.8万㎡,理应是个标准的社区型商业,但胖东来却在一个特殊市场环境下通过精准的定位和务实的经营,创造出了远高于社区型商业的巨大能量。
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胖东来创立于1995年3月,至今已经营22年
最初下岗职工于东来带领4名伙伴坐起,首个糖烟酒店仅40㎡
目前拥有30多家连锁店、7000多名员工
曾创造过4.6万㎡项目营业额17亿的业绩
胖东来·大胖位于大家口中的四线城市新乡
3.8万㎡,300个车位,商业共3层
楼顶停车场提供近300个车位,地面一层外围提供约50个车位。
3项目原为凯德中心(主体为沃尔玛),据称被胖东来斥资1.96亿元全资购买
四线市场上看齐一线的服务
在整个市调过程中,不止一次听到顾客和同行人说到服务好。胖东来的服务究竟好在哪里?
- 每层电梯进出口皆有一名服务员,主动帮助每一位顾客调整购物车位置,注意,是主动而非消极怠工。这个刚才已经提到了,确实非常贴心,尤其对使用电梯不太便利的老人和孩子来说。
- 随处可见的座位、座位、以及座位……
- 一个有意思的细节,卫生间贴有蹲便、坐便提示,同时显示了楼层和位置,非常贴心。
- 如同所有宣传稿所写的那样,硬件配置处处体现人性化。卫生间的配置与一线城市购物中心看齐(品牌和装修肯定比不上),随处可见的冷热饮水机、洗手台,门口的宠物寄存处,以及随处可见随处可见随处可见的休息座椅,免费而有序的自行车存放处,儿童使用的购物车,费用低廉卖相优秀的礼品包装,免费使用的公用电话……给消费者带来的舒适体验绝不是文字足以表达的。
除此之外,还有很多细节值得学习:
- 平价服装、珠宝、电器等板块,都设置了售后中心,同时将裁剪、维修等板块融入其中,客户非常多。据说即使不是在胖东来购买的产品,也可以享受服务。
- 直梯中安排了一名服务员,颜值在线,亲切友好,现在除了高端商场,还有一个能享受这样的待遇。
- 另一个和宣传稿一致的, 员工的服务质量很高,不会给你冰冷的脸色,提供服务主动,与顾客交流热情。一两个服务员如此,体现的是个人素质,每个服务员如此,那就是制度和管理上的优秀了。
胖东来的服务,是从硬件到软件的全方位考虑,这样大的工作量和思考深度,让人由衷佩服其运营团队。
超市——名副其实主力店
胖东来超市位于整个项目的3层,位置并不是最好的,但是从胖东来主入口进入后,就是一部可以搭乘购物车扶梯,四层则是一个200+车位的屋顶停车场,将客流向超市引导的意图非常明显。
运营方非常清楚,超市是主力业态、客流黑洞,所有的一切都要围绕超市打造:扶梯的每个入口都有服务人员,帮助顾客将推车引导进扶梯通道;户外广场非常平坦,推车可以直达项目边界,并有人员回收。颇为亮眼的超市,确实获得了应有的关注和资源。
那么超市对项目的贡献是否与他受关注的程度相匹配呢?
通过对主出入口单侧50组出场顾客的观察,提袋42组,其中超市提袋量就达到了35组(70%),集中性非常突出。
虽然一些顾客到这里只是买了一捆葱两颗蒜,但谁也不会否认:拥有客流才拥有可能,拥有人气才拥有未来。
噱头之外,是硬邦邦的实力
优质的货品,满满当当的堆放,平实的价格,产品竞争力十足。
强大的市场地位决定了强大的供应链控制能力。以饮品区为例,只能说SKU相当惊人,除了市场常见的货品,还有众多的进口品类和功能饮料、果酒、苏打水等小众产品获得显眼位置。举个例子,你能想象,可口可乐旗下刚刚上市一个月的Monster功能饮料,已经铺货?要知道这款产品即使在郑州目前也不是很多见。
生鲜板块,更是重中之重。正对入口处看到的就是占据卖场1/6面积的生鲜区域,整体感觉让人想到的生鲜超市霸主永辉。与精品超市、进口超市不同的是,这里的生鲜货品不会拿原产地作为噱头,依靠的是实打实的货品质量和可选范围,同时合理的定价也让消费者心甘情愿买单。
整个超市货品供应非常充足,以肉品为例,有双汇、众品、伊赛牛肉等众多一线供应商,货品品类和质量优秀。这种丰富度同时体现在各个板块,品类和货量上都非常突出,在客流量非常大、残损货品不断清理的情况下,即使已经到了晚上7点,依然不会见到货架空置露底的情况。
丰富度和丰满度,对超市来说非常重要,他强烈的影响着消费意愿。
超市中货品价格上探的意图也比较明显。水果区有高档礼盒提供,生鲜区也有净菜、有机菜提供,拐角处则辟出了一块区域,售卖海鲜,货品包括了帝王蟹等高价品类。生鲜以外的区域,则提供了众多进口产品以拉高均价。但有趣的是,所有这些货品并不会像精品卖场、进口卖场那样凸显出来,而是与其他货品自然融合,这让他们不像是噱头而更像是真正的售卖品。高单价货品销量不错,谁说三四线的消费能力不足?
够用就好的零售百货
整体来看,项目依然是传统百货,服饰零售基本占到百货部分的50%强,剩余的就是化妆品和珠宝首饰,以及胖东来自己经营的集合店。
胖东来在招商上或许并不醒目。拿得出手的品牌只有一个兰蔻,其次就是手表品牌,因此外场仅有的广告位也给了他们,至于内场,则是铺天盖地的兰蔻新产品。这一点也颇受诟病。
随处可见的兰蔻广告
诸如爱步、亚瑟士、爵克、江南布衣等在河南还不算太大路货的品牌进场,而且很多还是新乡独家,算是对得起项目在本地市民的期许。
胖东来百货部分最值得谈的,还是自营的各类集合店,或者说店中店。
这些店中店有茶、平价服饰、珠宝、床上用品、电器、眼镜、药房、精品等共8个,其中眼镜店是胖东来在大胖中首次设计的类型。其实看到这种形态还是有些惊讶的,毕竟与与当下“控制风险、压缩成本、倡导合作、强化运营”的主流观念是有些违背的,这种模式,让人想起了90年代如日中天的亚细亚,那个时候百货,还将就着大而全、全自营。而有趣得是,除了精品和药店,各个店中店人气都很不错。民间更有说法,“胖东来做什么业态,别家就做不成什么业态。”
平价服装店比较有意思,基本占据了整个二层将近1/3的面积,价格非常亲民,也导致了整个区域人气非常旺。这部分区域虽然卖相很差,毫无体验感可言,但是却与满足了当地市场的需求。同时,这一区域与商场内的中档服饰并不冲突,甚至说补足了中档服饰没有涉及到的人群范围。
平价服饰确实很平价
胖东来在体验业态上是缺失的,而在餐饮业态上也非常节制,仅有一个自营的美食广场,和零散的数个饮品店,传统百货的理念贯彻的非常彻底。然而,做百货不代表着胖东来执拗于百货,据悉,胖东来已经在比新乡、许昌更第一级的城市投建了一处购物中心,这似乎也显示着一个方向。毕竟,百货效益下滑购物中心坪效增加是不可否定的事实,不断闭店的百货也是不可忽视的现象,从经营货品向经营体验转变,已经成为不可逆转的趋势。
短短4个小时的市调,只能说是看到了胖东来的一些表面。表面的东西对于商场经营来说,就像是1之后的0,多了可以加分,但是如果没有了之前的1,所有的0都变得没有意义。而这个1,也正是立于不败之地的核心竞争力所在。
胖东来的细节,不是三言两语可以说的透的。敬请留意下篇推送
胖东来市调 | 雄霸四线城市的一线网红(下)