中午饭后，天晴转阴
在想写什么，什么值得写你时候，想先去看一些文章，中间一部分就是反思自己刚才的输入，也避免看了很多，看后就忘的问题。
巴菲特有个曾为四位总统开过飞机的私人飞机师 Mike，他让 Mike 写下对他职业生涯最重要的 25 件事。
Mike 花了一些时间写完了。
然后他又让 Mike 从中圈出最最重要的 5 件事。Mike 非常犹豫，花了更长的时间，纠结的圈出了 5 个。
这时，Mike 有了两列清单，左边一列是最最重要的 5 件事，右边一列是剩下的也非常重要的那 20 件。
巴菲特说，这左边的 5 件最最重要的事情不用我说什么了，但我想问你，现在你会如何处理右边的那 20 个目标？
Mike 说，我当然会把最重要的那 5 件事作为优先项目，然后再用更少的时间做后面的 20 件事情。
巴菲特说，你错了！这 20 件事，应该是你「不惜一切代价避免去做」的事情！这些事情永远不能占用你的时间精力，直到你先完成那 5 件事为止。
「机会成本」的意思就是，为了得到一个你喜欢的东西，你必须放弃其它你喜欢的东西。
上天最公平的是什么？上天最公平的就是让每个人每天都只有 24 个小时。
我很喜欢的一句话是，I can do anything, but I couldn’t do everything. 你真的能做任何你想做的事情，但是你永远不可能做所有你想做的事情。
想清楚自己想要做的事上然后从中挑选出最想做的事，然后集中精力去完成哪些你最想做的事，尽可能不让其它事收到干扰。做事如此，选人也是这样，尤其是领导不但要把事情排序，也要给下属能力排序。
如果在这一个星期里，你既要学设计，又要学会计，还要学管理，怎么办？
这就是一个创业者经常遇到的情况。一个 CEO 必须做到在公司的所有相关的领域上都做到还不错，然后在个别领域做到极好。
你总是要快速的学习，不断的学习。时间永远都不够用，所以你必须找到最快的办法学习。
Airbnb 的 CEO Brian Chesky 说，一个方法就是，找到决定性的信息源 (definitive sources)。只从一个地方学习。坏处是，如果你的信息源是错的，那么你学的全是错的；但如果你选到了对的信息源，你就不用再浪费时间看其它东西了。比如他学习如何管理的时候，他读的是 High Output Management 《格鲁夫给经理人的第一课》这本书。只要读这一本，其它管理学的书就不用再读了。
另一个方法就是，去问那个领域最牛的人。成功的一个好处就是，你在你自己的领域做到最好，其它领域的牛人也会对你感兴趣，你们之间可以做交换。但即便你还没有在任何一个领域成为专家，你依然可以向很多牛人学习。方法很简单，就是去读那些牛人写的书。
想得到管理学通识性知识，读《格鲁夫给经理人的第一课》这一本即可，别的书就不用看了。但一般适合于总监以上或者 CXO 级别的管理者。
如果你是优秀的基层员工第一次升级成一个管理者，第一次从管理自己到管理他人，或者你之前是带自己擅长的领域的那个部门的现在要带多个部门，这时候，你要看的管理学书籍就是这本，《领导梯队》。很多时候，管理不是能力问题，而是意识问题。
如果你想学到的不是关于管理的抽象的知识或者思维，而是你现在就有一堆和管理相关的棘手问题要处理。那么，The Hard Thing About Hard Thing 《创业维艰》这本书就是最好的字典。你看目录就知道了，全是实战问题，比如如何开除一个不再跟得上公司发展节奏的公司元老，员工提加薪的时候要如何处理，或者如何和合伙人撕逼...
上面是一些不错管理者的书单，做管理工作同时我觉得最重要的两个意识是向上管理和横向管理，做好这两者你才能调动更大的资源成事。
你就是你的习惯，比如一个人如果身材很好那一定也是他长久以来良好的运动饮食习惯炼成的，而不是一个月的饥荒式减肥就能做到的。
你就是你每天做的事的重复。注意在日常的工作生活中修炼自己，量变导致质变。
