该写的、重要的，不要漏了；不重要的、走形式的，就少写或不要写。

如此一来，写出来的东西，含金量才会高，才会具有实用性，而不是做一些不实用、不好用，甚至是不会用的虚工。

一、该岗位所要承担的职责与任务

一般来说，员工有所谓的岗位说明书，岗位说明书里面，有写明这个岗位有哪些的职责，以及所需完成的任务。

二、每项职责或任务的数量、质量与完成期限

要做多少，要做多好，以及多久的时间要完成。

三、完成任务的流程与方法

完成这个职责或任务的流程、步骤、关键点，有什么方法可以增加成功的几率，减少失败的产生，要把这些方法详细的写清楚。

四、与相关岗位的协调配合方法

与公司内部以及公司外部的相关配合单位，要如何配合？具体配合的流程、步骤、关键点为何？

五、资讯传递的方式

要完成这个职责与任务，要如何与相关的人员协调？要如何进行资讯传递、共享与沟通？

六、检查与考核办法

这个任务与职责由谁检查？由谁负责考核？考核的重点为何？

当然，刚开始写标准化流程的时候，不用写的这么的详细。其实只要先把第三项，把工作的流程、步骤与关键点写好，就已经是很棒的了。有时间、有精力，再逐步加强、逐步优化，然后再把其他五项的内容，逐步的放进去，于是就自然而然形成了一个完善的标准作业流程的内容。