如何才能真正具有核心竞争力

题目起的太大了,我胡乱写一些内心现在的想法:

1.国企现在的管控越来越严格,为了防止腐败,但我发现其实对顶影响几乎不大,对底层确实起到了捆手捆脚的作用。

对顶不大其实我可能说的不对,因为我离着顶层太远,但总有些事通过避开制度也就做了;对底层来说,合规性就代表确定性要高,财务就是典范。但对于一线来说,充满各种不确定性,所以很多时候看一个公司以什么为主,以销售为主,公司的订单和市场会越来越多;以财务为主,公司会越来越保守,越来越僵化;以人事为主,公司会越来越人浮于事,正事不干。

2.国企制度的设计为什么跟现实操作总是合不起来。

因为人不对,总有人往前冲不顾后背,而也总有人在后背放枪的,而且往往放枪的都是权力。

我见过30岁不到的职能部室的人像小官僚,而一线干活冲锋的40多岁的人被为难,解读制度解释权在他们手里,杀人诛心

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