《道德经》第三十七章中提到“道常无为而无不为”，之前一直都有误解，但随着年龄和阅历的增加，逐渐的了解了其中的道理，同时也在实践中运用。
所谓无为并不是真的什么都不做，而是顺应时势而做。道德经开篇中就提到，“无”名天地之始，这个无并不是没有的意思，而是真正的“道”，是事物初始的样子，是万物之源，所以这个无为就是按照“道”的方式去行事，其他人都没有觉察到的情况下，你就把事情办成了，这才是高超的技艺。
从事人力资源这么多年，我也一直在努力去创造一种无为而治的状态，最终的结果也还不错。我一直都有几个基础的理念：人力资源一定要跟经营结合才能走的更远；人力资源一定是教练的角色，而不只是运动员；靠聪明取得的成绩是短期的，靠智慧取得的才是长远； 一定要时时想着舍得，才有机会获得……这其中最重要的还是，集合众人的力量创造一种氛围，然后引导这个氛围向着好的方向发展，然后解决问题。
我在NHL时就擅长于使用这一招，可谓是屡试不爽。在沟通一些重大问题时，我会试着把想着领域的专业人士请出来，让他们提意见。这时候我也没有偷懒，跟据大家的主要意见，我会找出这其中的最优方案，然后结合其他方案中的优点进行统合，最后找到一个更优化的方案。我在其中不一定非得要依靠个人的聪明发挥作用，而是创造一种氛围，让大家集思广议，这样才能取得更长远的胜利。
（待续）
