看了一节吴伯凡《每周商业评论》，把大中台、小前台，模块化业务开发与组合，以及三位一体（圣复、圣灵、圣子）联系起来阐述，甚至总结提升到了“见诸相非相，即见如来”的境界，让人耳目一新。我们看见的产品是“相”，而产品的诞生过程，是这个“相”背后的能力，它大概率是一个持续积累的过程。这个过程，如果能够模块化开发、按需组合，就会使产品的诞生非常高效。产品是具体的解决某个问题的方案，产品背后的能力却具有更广阔的生命力，应需孵化不同的产品。这也就是大中台、小前台的实现与呈现的效果。
我们常常困在“相”的层面，看不见“相”是一个没法改变的结果。
比如，我们因为某个人的某个行为生气，我们被这个行为冒犯，而产生情绪，常常忘记这个行为的产生，有很多因缘际会，延伸下去，会是一个复杂的系统。这个行为只是这个系统运作的一个结果，如果我们认识到我们改变不了这个系统，我们还会因为这个结果而耿耿于怀吗？
见诸相非相，即见如来。
