【5W是什么】

WHY——为什么？辛辛苦苦签回来的达人，如果说不好好运营，就会流失掉，没有产生商业价值；

WHAT——是什么？对于公司：是让达人可以与机构产生黏性，为公司带来相应的价值；对于个人：是体现自己的价值，能够为公司带来什么，能够为达人带来什么；

WHO——谁来做？方案指向的是目前，现有的人员，并且将对应的人员具体事情具体到人；

WHEN——什么时候做？效果以月度为维度进行拆分，以周细化效果，检测有效性，并且进行调整；

WHERE——在哪里做？办公室电话沟通，沙龙线下会议沟通；

【2H是什么】

HOW——怎么样做？详情见具体方案，需要可落地，可检测，可反馈；

HOWMUCH——做到什么程度？相关的投入是否能够拿回到成本？培训的沙龙会议是很有必要做的，只是目前的条件不允许，改成现有的达人互动交流会；（当现有条件不允许的化，则给出对应的替换方案去想好）