A:基于荣格理论和MBTI,加上斯其普模式,探索并确定了天性。进一步阐述了天性和工作匹配的重要性。在完成自己的评估以后可以评估团队其他成员。进而形成一个整体的结论。
作为团队领导,要学会对不同类型的人做管理,所以针对4种颜色分别列举了AMBR和要点。
M1:Yes!4D
M2:很高兴看到查理在书中提到了荣格的性格理论,以及天性、适应和被动状态下会有不同的行为表现,这是在其他很多性格模型中没有的表述。
B:做了表6.1,6.2
R:判断了自己的天性,思考了适应和被动状态下的表现。
A:基于荣格理论和MBTI,加上斯其普模式,探索并确定了天性。进一步阐述了天性和工作匹配的重要性。在完成自己的评估以后可以评估团队其他成员。进而形成一个整体的结论。
作为团队领导,要学会对不同类型的人做管理,所以针对4种颜色分别列举了AMBR和要点。
M1:Yes!4D
M2:很高兴看到查理在书中提到了荣格的性格理论,以及天性、适应和被动状态下会有不同的行为表现,这是在其他很多性格模型中没有的表述。
B:做了表6.1,6.2
R:判断了自己的天性,思考了适应和被动状态下的表现。